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T.S.U:
Andrade Marielbis C.I 16.476.472
Alvarado Oscar C.I 11.402.245
BarbosaYanira C.I 16.072.023
Rivas Cindy C.I 16.073.186
Venegas María C.I 16.476.412

Guanare, Febrero de 2010

ORGANIGRAMA DEL CENTRO DE APUESTA LA PODEROSA BARBOSA

El “CENTRO DE APUESTA LA PODEROSA BARBOSA” es unaorganización comercial dedicada al ramo de la venta y distribución de ticket de lotería, la misma se encuentra legalmente conformada y establecida en la Ciudad de Guanare Estado Portuguesa, cumpliendo con todo los requerimiento establecido en la ley y cuenta con un personal de 8 empleadas 4 sucursales, es titular de la franquicia y distribución en la zona de Kino Táchira, Triple Gordo eInstantáneos legales de juegos de azar en todo el territorio nacional.

MISIÓN
Conformar una empresa limpia, confiable y transparente comprometida con el control de juego de lotería frente a la sociedad, dando fiel cumplimiento a los principios y obligaciones que nos dieron origen.

VISION
Satisfacer a nuestros clientes con la experiencia y consolidando el mercado nacional coneficiencia y eficacia logrando así ser una empresa altamente competitiva.

OBJETIVOS
Consolidarse como la organización de mayor prestancia a nivel del Estado Portuguesa en lo que ha servicios y distribución de ticket de lotería se refiere.

Proporcionar a nuestros clientes un servicio confiable y oportuno donde se satisfaga las necesidades y expectativas de los usuarios.

Brindarun servicio con calidad y eficiencia, dentro de instalaciones adecuadas a las exigencias de nuestros clientes.

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

El desarrollo organizacional es un esfuerzo a largo plazo, guiado y apoyado por la alta gerencia, para mejorar la visión, la delegación de autoridad, el aprendizaje y los procesos de resolución de problemas de una organización, mediante una administraciónconstante y de colaboración de la cultura de la organización con un énfasis especial en la cultura de los equipos de trabajo naturales y en otras configuraciones de equipos- utilizando el papel de consultor- facilitador y la teoría y la tecnología de las ciencias de la conducta aplicadas, incluyendo la investigación acción.
Durante un largo y sostenido tiempo la Organización Centro de Apuestas LaPoderosa Barbosa ha planteado cambios dentro de su organización, los cuales han contribuido de manera eficiente a su crecimiento y fomentación, agilizando y automatizando procesos, para alcanzar el punto de eficiencia en el cual se encuentran.

Los proceso de visión   nos referimos a aquellos procesos mediante los cuales los miembros de la organización Centro de Apuestas la Poderosa Barbosadesarrollan una imagen viable, coherente, compartida de la naturaleza de los productos y servicios que ofrece la organización, de la forma en la cual esos artículos se producirán y se entregarán a los clientes.
Procesos de delegación de autoridad   (empowerment)  nos referimos a  aquellas conductas de liderazgo y prácticas de recursos humanos que permiten que los miembros de la organizacióndesarrollen y utilicen sus talentos en una forma tan plena como sea posible, hacia las metas del desarrollo individual y del éxito de la organización).
Procesos de aprendizaje  nos referimos a los procesos de interactuación de escuchar y de introspección que facilitan el aprendizaje individual del equipo y de la organización.
Procesos de resolución de problemas   se refiere a las formas en las cuales...
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