analisis

6 NEGOCIOS

Jueves 1 de agosto del 2013 GESTIÓN

¿Qué es “estrategia empresarial”?
OPINIÓN
Manuel Salazar
Diez Canseco
ESPECIALISTA
EN ESTRATEGIA
CORPORATIVA

En el estudio de la administración de empresas el
área de estrategia es quizá
el menos comprendido de
todos. Quizá por el origen
militar de la palabra que
se deriva del griego strategos (ƙƚƘƈƚƎƊƐƑƎƙ) que
une la palabraejército
(stratos) con la palabra hacer o conducir (ago) y que
trae a la mente grandes
ejércitos dirigidos por generales asistidos por equi-

pos de analistas. El diccionario de la Real Academia de
la Lengua Española da la definición de estrategia como:
“Arte de dirigir las operaciones militares” y “arte, traza
para dirigir un asunto.” El
problema de definir la estrategia empresarial en estostérminos es que nos lleva a
una caracterización netamente operativa de lo que es
hacer estrategia. Evoca una
figura mental de un ejército
de analistas definiendo procesos, dibujando flujogramas y compilando planes de
acción. Muchas grandes empresas piensan en la estrategia justamente bajo esos términos, mientras que mu-

“Muchos pequeños empresarios piensan
que la estrategia es cosa degrandes
empresas que pueden contratar ejércitos
de analistas”.

chos pequeños empresarios
piensan que la estrategia es
cosa de grandes empresas
que pueden contratar ejércitos de analistas. A fin de
cuentas, ¿qué es estrategia
empresarial?
Estrategia empresarial, en
su forma más simple, es definir qué empresa queremos
ser en el futuro, a fi n de sobrevivir y prosperar en las
condiciones demercado que
se irán presentado en el tiempo, e implementar lo necesario para conseguirlo.
Suena fácil, pero no lo es.
La decisión de qué empresa
queremos ser no es cuestión
de capricho sino que tiene
que ser el resultado de un es-

GRUPO INTERCORP

PRIMER SEMESTRE

Inkafarma abrirá más de
100 locales en el país el 2014
USI

—Este año el Grupo Intercorp abrirá 150 farmacias.Planeanabrir 16 supermercados más el próximo año.
En malls abrirán dos este
año en Cusco y Cajamarca
y uno en Lima el 2014.
El Grupo Intercorp, a través
de su holding que agrupa a
sus firmas de comercio minorista, InRetail Perú Corp., seguirá apostando por expandirse en el país.
Pese a que las ventas de InRetail crecieron 8,2% hasta
llegar a los S/.2, 488 millones en el primer semestre del
año, seregistró una pérdida
neta de S/.40 millones en el
mismo periodo por el alza en
la cotización del dólar .
Así en la presentación de
resultados del segundo trimestre 2013 del brazo minorista de Intercorp, se informó
que buscarán abrir entre este y el próximo año más farmacias, supermercados y

tudio concienzudo del entorno de negocios en el que
se desarrollará nuestra
empresa en lospróximos,
digamos, diez años. ¿Qué
valorarán los consumidores? ¿Qué tecnologías
emergentes podrán ser utilizadas en ese momento y
cómo afectarán a la
industria?
Es la responsabilidad de
los líderes de la empresa,
sea esta grande o pequeña,
el entender la razón de ser
de la empresa, evaluar el
entorno del negocio en el
que participa y definir la
dirección que debe tomar
la empresa paracrecer y
desarrollarse.

PRECISIONES
Tarjeta. Se espera que dentro de tres años alrededor
del 25% de las ventas de InRetail se den utilizando la
tarjeta Oh!.Actualmente esta es la tarjeta oficial.
Almacenes. Se viene trabajando en dos almacenes nuevos para sus farmacias.
Resultados. En el segundo
trimestre del año, pese a que
las ventas de InRetail crecieron 7,8% hasta los S/.1,255
millones,se registró una
pérdida neta de alrededor de
S/. 54.6 millones entre abril
y junio.
InRetail planea abrir dos supermercados este año.

centros comerciales. Así, en
cuanto a farmacias (Inkafarma) se informó que para el
2014 tienen como plan ini-

cial abrir por lo menos 100
locales en todo el país.
Y al cierre de este año esperan abrir 150 farmacias,

teniendo en cuenta que al 30...