Analisis











Titulo: Análisis del caso “Gabriela y la mentalidad ¿Japonesa?.
Antecedentes del problema:
Autojal es una distribuidora automotriz ubicada en Jalisco y sus alrededores dirigida por el Lic. Alejandro Aguirre y en el puesto de Gerente General se encuentra Gabriela Hernández una mujer emprendedora que lucha por sus derechos y que se ha desempeñado por más de 2 añospasando por diferentes puestos hasta llegar a desempeñar el actual.
Autojal es una empresa familiar iniciada por el Sr. Francisco Aguirre el cual decidió que sus dos hijos Alejandro y Raúl manejarán las empresas que el había formado, este último también era el presidente de la asociación de distribuidores.
Entre Alejandro y Gabriela siempre existió una buena comunicación, a excepciónde un contratiempo que Gabriela recuerda haber tenido una vez que presento una propuesta para las temporadas bajas, que consistía en aumentar los incentivos a los colaboradores a lo cual Alejandro aprobó, para posteriormente hacerle saber que los incentivos eran muy altos y que habría que bajarlos, Gabriela trato de hacerlo persuadir pero no obtuvo éxito, Gabriela asumió la responsabilidad y se locomunico a sus subordinados de manera que no callera en el desanimo entre los mismos.
Identificación de los protagonistas

Sr. Francisco Aguirre fue quien conformo las empresas encargadas de la distribución automotriz en México, en los primeros años distribuyendo camiones para campo para posteriormente incursionar en los autos compactos teniendo como marca líder a Senzei.Alejandro Aguirre es hijo del Sr. Francisco Aguirre es el dueño de Autojal encargado de la distribución de automóviles de marcas japonesas y americanas, se considera que fue el que modernizó la estructura dentro de Autojal y es jefe directo de Gabriela.
Raúl Aguirre también hijo del Sr. Francisco Aguirre funge como presidente de la asociación de distribuidores y dueño de distintas distribuidorasautomotrices en México maneja marcas japonesas y europeas.
Gabriela tiene el cargo de la gerencia general de Autojal lleva 2 años laborando para la empresa, teniendo un desempeño representativo dentro de la misma, escalando las diferentes divisiones jerárquicas hasta llegar a Gerencia General., es una persona que le gusta ser reconocida y luchar por sus objetivos.
Definición delproblema:
En 1990 la planta Senzei de México obsequió un viaje a Japón a los gerentes generales de las 20 distribuidoras con mejores resultados en su primer año de operación en la cual “Autojal” figuraba, como sabemos Gabriela Hernández era la Gerente General de dicha empresa, el viaje sería coordinado por la asociación de distribuidores en el cual Raúl es presidente, días previos al viaje Alejandroinforma a Gabriela que no podrá asistir por ser mujer y exponiéndole cómo problema la mentalidad japonesa hacia la mujer.
Resolución óptima fundamentada al problema:
Para poder fundamentar y entender mejor el problema se usarán diferentes métodos, ya que en base a estos se obtendrá un panorama general de la empresa, la mentalidad y Autojal que es donde se desarrolla dicha problemática,enseguida se muestra el FODA de Autojal.
FODA
Fortalezas
Amplia Experiencia
Diversificación de marcas.
Posicionamiento.
Ventas exitosas.
Amenazas
La economía nacional.
Temporadas de ventas.
Productos sustitutos.
Cultura proveedor-clientes
Leyes de importación
Debilidades
Complementación en la cultura organizacional.
Comunicación poco efectiva.
Toma de decisiones inapropiada.
Empresacon estilo familiar
Oportunidades
Amplio mercado.
Innovación de la industria.
Necesidad de transportación actual.
Temporadas de ventas.
Con lo cual podemos deducir que es una empresa establecida y líder en su ramo, pero que le falta por fortificar la estructura interna estableciendo una cultura organizacional mas completa abarcando los puntos cruciales para que se pueda obtener...