Analisis

ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO Y SUPERACIÓN

En cuanto a la RAZÓN CORRIENTEnosotros como empresa debemos crear una estrategia de superación puesto que nos encontramos en una debilidad comparada con el sector, una de estas podría ser procurar reducir las obligaciones laborales, puesto que estas constituyen casi la mitad de nuestros pasivos corrientes, podríamos de tal modo pagar en efectivo o conun cheque. También podríamos generar una mayor inversión a corto plazo ya que tenemos buena cantidad de efectivo, y éstas, podrían valorizarse, dándole un incremento a nuestro activo corriente.
Tomando como base la razón de la PRUEBA ÁCIDA, nos encontramos en fortaleza comparadas con el sector, así que podremos mantener una cantidad considerable de inventarios para que esta no nos afecte, deigual modo podemos invertir más en acciones, para que estas nos generen una valorización considerable, también podemos incrementar la cancelación de las obligaciones laborales y procurar reducir las obligaciones a corto plazo puesto que estas nos pueden afectar en un futuro próximo. Como entidad, debemos acelerar la cancelación del impuesto de renta y complementarios.
En el CAPITAL DE TRABAJO nosencontramos en una situación que por el momento nos genera problemas, puesto que no tenemos dinero para trabajar, debemos de tal modo, crear estrategias para la recuperación de cartera. El principal inconveniente que presenta nuestra empresa es que tenemos muchas obligaciones laborales que se generaron a corto plazo, en cambio, las que fueron generadas a largo plazo fueron inferiores y comoentidad, debemos aprender a administrar el dinero que tenemos y entender que las deudas a largo plazo pueden ser mejor para que, de este modo, contemos con dinero suficiente para continuar con el desarrollo normal de nuestra organización y en caso tal, poder incrementar nuestra capacidad de inversión.
Para este periodo, tenemos una SOLIDEZ mayor que la del sector, de igual modo debemos implementar lainversión de bonos y acciones, también tendremos que crear estrategias de recaudo y recuperación de cartera. Aunque nos encontramos en una situación mejor que la del sector, debemos reconocer que tenemos que cancelar lo mas pronto posible todas las obligaciones que tenemos con terceros, entidades financieras y personal que labora en nuestra entidad para que éstos y nuestros clientes se encuentrensatisfechos y no generen inconvenientes que puedan afectarnos.

En cuanto a la ROTACIÓN DE ACTIVOS CORRIENTES estamos mejor que el sector, puesto que el activo está generando ventas de excelente calidad y éstas toman muy pocas devoluciones, lo que quiere decir que estamos fabricando mercancías buenas y que nuestros clientes están quedando satisfechos por el producto final que se les estáentregando. Como estrategia de mantenimiento podríamos implementar la inversión de maquinaria apta para la producción de los objetos que estamos comercializando y que estos hagan parte de un sostenimiento económico de nosotros como entidad.
En la ROTACIÓN DE CARTERA que hemos analizado en este periodo, nos encontramos en debilidad comparados con el sector. El principal problema es que nuestros clientesestán tardando mas de lo normal en cancelar sus deudas para con nosotros, por lo que nuestra entidad, debe generar estrategias de recaudo de este dinero, tales como: facilidades de pago, descuentos comerciales y condicionados y en caso tal de que las cancelaciones no se efectúen como lo planeado buscar asesoría legal que nos pueda guiar para que nuestros deudores se pongan a paz y salvo connosotros y así podremos superar esta dificultad.
Para la ROTACIÓN DE INVENTARIOS tenemos una fortaleza en cuanto al sector, lo que quiere decir que nuestra mercancía está rotando de manera continua, aunque no estamos rotando este inventario como queríamos, tenemos que reconocer que nuestra mercancía está saliendo más frecuentemente que el sector durante el periodo analizado, una estrategia para...