analisis

AA1: Análisis de texto
El primer capítulo del libro "Evaluación de resultados", de Dave Ulrich, comienza preguntando si deberíamos cerrar el Departamento de Recursos Humanos. 
Hazte tuesta pregunta: Qué pasaría si cierran el Departamento de Recursos Humanos o de Gestión Humana de la empresa donde laboras o de una que es de tu elección?
Cuáles serían las consecuencias?Cuál sería el escenario general?  Esta actividad de reflexión nos puede decir mucho sobre si ese Departamento de Gestión Humana está o no enfocado en las funciones que le atañen hoy día.Al cerrar el departamento de recursos humanos, vendría detrás una situación algo complicada y difícil. Trabajo para una compañía de seguridad, en la cual es clave del éxito de la mismael Departamento de Recursos humanos; ya que, antes de ofrecer nuestros servicios debemos de proceder a reclutar y depurar el personal que vamos a contratar para brindar el trabajosolicitado. Si no se procede hacer dicha depuración, no sabremos si estamos contratando un delincuente o un hombre decente capaz de cumplir con su trabajo de manera digna y honrada.
También seríadifícil a la hora de pagar al personal, con relación a sus prestaciones, vacaciones, ya que este departamento por ser el encargado de reclutar es quien sabe y o más bien tienen registradocuando ingresa o finaliza el contrato de cada empleado.
Es el que debe tener la persona encargada de evaluar el rendimiento de cada empleado en sus funciones asignadas y dar seguimientoen el porqué de cualquier fallo o queja de los mismos. Esto es para saber qué tipo de incentivo requiere cada empleado en sus altas o bajas en sus funciones.
El escenario general seria eldisfuncionamiento de la empresa, porque si no hay un seguimiento de manera correcta al funcionamiento o manejo de cada empleado en sus aéreas sería difícil el éxito de la misma.