Analisis
Páginas: 2 (393 palabras)
Publicado: 7 de septiembre de 2014
Análisis Interno
Cada una de las empresas tiene una combinación de recursos internos única o particular, dependiendo de su personal, situación financiera, tecnología, etc. Estos factores establecenlos límites de la capacidad de la compañía para alcanzar sus objetivos. En el proceso de planificación, es importante tomar en consideración estos factores internos.
Fortalezas = Factores internospositivos que contribuyen al logro de los objetivos de la empresa.
Debilidades = Factores internos negativos que inhiben el logro de los objetivos.
Los factores internos pueden ser divididos encuatro áreas funcionales: producción; comercialización; organización y personal; finanzas y contabilidad.
Ejemplos de fortalezas:
Bajos costos de producción
Personal calificado
Buen control de calidadPrecios competitivos
Buena reputación
Acceso a materias primas escasas
Buena ubicación de la compañía
Bajo costo de mano de obra
Ejemplo de debilidades
Maquinaria inadecuada
Tecnologíaobsoleta
Pobre calidad de productos
Falta de planificación
Inadecuados métodos de fijación de precios
Limitada capacidad de producción
Organización ineficiente
Inadecuados esfuerzos decomercialización
El enfoque debe ser sobre aquellos factores que puedan tener el mayor impacto en el éxito de la empresa.
El proceso administrativo
Es un conjunto de fases o pasos a seguir para darlesolución a un problema administrativo, en el encontraremos problemas de organización, dirección y para darle solución a esto tenemos que tener una buena planeación, un estudio previo y tener los objetivosbien claros para poder hacer del proceso lo menos trabado posible.
Para que el proceso administrativo que se lleve a cabo sea el más indicado se deben tomar en cuenta una serie de pasos que no por seruna parte del todo son menos importantes, por mencionar algunos están, las metas, estrategias, políticas, etc.
La técnica de planeación y la organización son partes fundamentales en el proceso ya...
Cada una de las empresas tiene una combinación de recursos internos única o particular, dependiendo de su personal, situación financiera, tecnología, etc. Estos factores establecenlos límites de la capacidad de la compañía para alcanzar sus objetivos. En el proceso de planificación, es importante tomar en consideración estos factores internos.
Fortalezas = Factores internospositivos que contribuyen al logro de los objetivos de la empresa.
Debilidades = Factores internos negativos que inhiben el logro de los objetivos.
Los factores internos pueden ser divididos encuatro áreas funcionales: producción; comercialización; organización y personal; finanzas y contabilidad.
Ejemplos de fortalezas:
Bajos costos de producción
Personal calificado
Buen control de calidadPrecios competitivos
Buena reputación
Acceso a materias primas escasas
Buena ubicación de la compañía
Bajo costo de mano de obra
Ejemplo de debilidades
Maquinaria inadecuada
Tecnologíaobsoleta
Pobre calidad de productos
Falta de planificación
Inadecuados métodos de fijación de precios
Limitada capacidad de producción
Organización ineficiente
Inadecuados esfuerzos decomercialización
El enfoque debe ser sobre aquellos factores que puedan tener el mayor impacto en el éxito de la empresa.
El proceso administrativo
Es un conjunto de fases o pasos a seguir para darlesolución a un problema administrativo, en el encontraremos problemas de organización, dirección y para darle solución a esto tenemos que tener una buena planeación, un estudio previo y tener los objetivosbien claros para poder hacer del proceso lo menos trabado posible.
Para que el proceso administrativo que se lleve a cabo sea el más indicado se deben tomar en cuenta una serie de pasos que no por seruna parte del todo son menos importantes, por mencionar algunos están, las metas, estrategias, políticas, etc.
La técnica de planeación y la organización son partes fundamentales en el proceso ya...
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