Analisis

Páginas: 3 (646 palabras) Publicado: 2 de noviembre de 2014
ANALISIS DE LIBRO “ADMINISTRACION POR VALORES”
En nuestro país, las empresas que han trabajado en la migración de la administración tradicional hacia la administración por valores, han obtenidoexcelentes resultados, ya que al buscar sacar lo mejor de las personas, tomando como idea central que las personas son las que hacen grandes organizaciones; han encontrado el compromiso de suscolaboradores en el logro de los objetivos estratégicos que como organización se han dispuesto a desarrollar.
La administración por valores en las organizaciones es una práctica empresarial aceptada paramotivar a los clientes a que sigan comprando, así como inspirar a los trabajadores para que den el todo día a día, capacitar a los dueños para que al mismo tiempo que ganen se sientan orgullosos, y porultimo estimular a los otros grupos significativos para que sostengan sus compromisos de negocios con nuestra organización.
Nos dice que se debe de cambiar al mismo tiempo que se va aprendiendocontinuamente para así buscar el éxito en la organización de una manera innovadora y diferente aplicando métodos los cuales generen un beneficio, ya sea para los dueños, los trabajadores y proveedores, paracon ello lograr que se fortalezcan realmente los compromisos de las dos partes para por ende lograr todos los objetivos planeados por la organización, aclarando de esta manera que es indispensablepara el desarrollo de la empresa tener una clara y afianzada definición de su Visión y Misión, ya que ellas nos indican la posición de la organización, que nos diferencia con otras, cuál es sucomplejidad, procesos y lo que quiere ser la empresa en un futuro.
La organización no puede dejar de lado el emitir valores, símbolos y conceptos que orienten, guíen y sitúen las actividades cotidianas decreación de valores por parte de los empleados, con ello se podrán promover estándares de comportamiento para todos los miembros de la organización, tanto a lo externo como a lo interno y los lideres...
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