ANALISIS
Páginas: 4 (767 palabras)
Publicado: 16 de diciembre de 2014
EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO: LECCIONES DE LOS PIGMEOS.
El objetivo de este artículo es describir las mejores prácticas para los equipos de trabajo eficaces. Tomando la forma de relacionarse entrelos pigmeos de la selva tropical africana como una metáfora para el grupo de trabajo efectivo, veremos cómo los pigmeos cazadores-recolectores la sociedad representa un microcosmos de las prácticasde supervivencia clave de los equipos que operan bajo condiciones muy duras, en este artículo se ofrece una serie de lecciones para la creación de equipos exitosos de trabajo.
De la observación delos pigmeos nos enteramos de que en los equipos de alto rendimiento los miembros se han de respetar y confiar unos en otros, que se proporcionan la protección y el apoyo mutuo, que se involucran en lacomunicación y en un diálogo abierto, que comparten objetivos comunes, que poseen creencias y valores fuertemente compartidos, que subordinan su propios objetivos a los del equipo, y que se suscribena un liderazgo distribuido, en un liderazgo, en otras palabras, que no se limita a unas pocas personas en la cumbre de la organización sino que se distribuye en todas las partes.
Este artículotambién presta atención a una serie de factores que destruyen el trabajo en equipo. Entre los asesinos del equipo no sólo se encuentran los conflictos abiertos, sino también los conflictos encubiertos,el acaparamiento de energía, el impacto de las diferencias de estatus, la autocensura, y los efectos del pensamiento de grupo. El pensamiento grupal se refiere a la presión para ajustarse a la opiniónde los demás, sin cuestionar las consecuencias de tales decisiones.
EL EQUIPO QUE NO FUE
Esta lectura trata sobre la empresa familiar Fire Arts, cuyo CEO era Jack Derry. Esta compañía,fabricaba productos relacionados con el cristal, como ceniceros y copas. Al principio, esta empresa funcionaba muy bien y tenía muchas ganancias, pero repentinamente empezó a decaer. EL CEO contrata a Eric...
El objetivo de este artículo es describir las mejores prácticas para los equipos de trabajo eficaces. Tomando la forma de relacionarse entrelos pigmeos de la selva tropical africana como una metáfora para el grupo de trabajo efectivo, veremos cómo los pigmeos cazadores-recolectores la sociedad representa un microcosmos de las prácticasde supervivencia clave de los equipos que operan bajo condiciones muy duras, en este artículo se ofrece una serie de lecciones para la creación de equipos exitosos de trabajo.
De la observación delos pigmeos nos enteramos de que en los equipos de alto rendimiento los miembros se han de respetar y confiar unos en otros, que se proporcionan la protección y el apoyo mutuo, que se involucran en lacomunicación y en un diálogo abierto, que comparten objetivos comunes, que poseen creencias y valores fuertemente compartidos, que subordinan su propios objetivos a los del equipo, y que se suscribena un liderazgo distribuido, en un liderazgo, en otras palabras, que no se limita a unas pocas personas en la cumbre de la organización sino que se distribuye en todas las partes.
Este artículotambién presta atención a una serie de factores que destruyen el trabajo en equipo. Entre los asesinos del equipo no sólo se encuentran los conflictos abiertos, sino también los conflictos encubiertos,el acaparamiento de energía, el impacto de las diferencias de estatus, la autocensura, y los efectos del pensamiento de grupo. El pensamiento grupal se refiere a la presión para ajustarse a la opiniónde los demás, sin cuestionar las consecuencias de tales decisiones.
EL EQUIPO QUE NO FUE
Esta lectura trata sobre la empresa familiar Fire Arts, cuyo CEO era Jack Derry. Esta compañía,fabricaba productos relacionados con el cristal, como ceniceros y copas. Al principio, esta empresa funcionaba muy bien y tenía muchas ganancias, pero repentinamente empezó a decaer. EL CEO contrata a Eric...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.