Analisisfoda

Diseño Electrodomésticos

Etapa:

Análisis
Hernández Guerrero Eduardo

Mapa Conceptual.
Constituyen un e caz medio para representar grá camente ideas o conceptos

1 Investigación
HistoriaTecnología Social Ambiental Antecedentes

Mercado 6

DESARROLLO DE PRODUCTO

Logística Estrategia Mercado Ventas

2 Análisis
Necesidades Oportunidades Similares Ergonómico Materiales CostosComportamiento

Producción 5

3 Desarrollo
Teórico Creativo Conceptual Proyección Técnico

Evaluación 4
Modelos Prototivos Pruebas Revisión

Industria Procesos Maquinaria

Análisis deSimilares.
Matriz FODA
herramienta de análisis estratégico, que permite analizar elementos internos a la empresa y por tanto controlables, tales como fortaleza y debilidades, además de factoresexternos a la misma y por tanto no controlables, tales como oportunidad y amenazas.

El análisis consta de cuatro pasos
1 2 3 4

Análisis Externo Análisis Interno Confección de la matriz DAFODeterminación de la estrategia a emplear

Positivas
Potencialidades

Negativas
Limitaciones

Interior

Fortalezas

Debilidades

Exterior

Oportunidades
Desafíos

Amenazas
RiesgosAnálisis Interno
Fortalezas Capacidades distintas Ventajas naturales Recursos superiores Debilidades Recursos y capacidades escasas Resistencia al cambio Problemas de motivación del personal

AnálisisExternos
Oportunidades Nuevas tecnologías Debilitamiento de competidores Posicionamiento estratégico Amenazas Altos riesgos Cambios en el entorno

Planteamiento del Problema.
Planteamiento delproblema no es sino a nar y delimitar más formalmente la idea de investigación.

Planteamiento del Problema.
Un problema correctamente planteado ya está parcialmente resuelto. Criterios:
1 Expresarrelación entre dos o más conceptos. 2 Formulado sin ambigüedad y en forma de pregunta. 3 Implicar la posibilidad de comprobación empírica.

De ción del Enfoque.
Enfoque es la manera en que se...