AnalisisFoda
Páginas: 8 (1900 palabras)
Publicado: 8 de octubre de 2015
El análisis FODA
FODA (en inglés SWOT), es la sigla usada para referirse a una herramienta analítica que permite trabajar con toda la información que se posee sobre un negocio, organización, e incluso de una nación, útil para examinar sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
Su principal función es detectar las relaciones entre las variables más importantes para así diseñarestrategias adecuadas, sobre la base del análisis del ambiente interno y externo que es inherente a cada organización.
Dentro de cada una de los ambientes (externo e interno) se analizan las principales variables que la afectan;
En el ambiente externo encontramos las amenazas que son todas las variables negativas que afectan directa o indirectamente a la organización y además las oportunidades quenos señalan las variables externas positivas a nuestra organización. Aquí se debe desarrollar toda la capacidad y habilidad para aprovechar esas oportunidades y para minimizar o anular esas amenazas, circunstancias sobre las cuales se tiene poco o ningún control directo.
Dentro del ambiente interno encontramos las fortalezas que benefician a la organización y las debilidades, aquellos factores quemenoscaban las potencialidades de la organización.
El anális FODA debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales internas al compararlo de manera objetiva y realista con la competencia y con las oportunidades y amenazas claves del entorno.
La identificación de las fortalezas, amenazas, debilidades y oportunidades es una actividad común de las organizaciones, lo que sueleignorarse es que la combinación de estos factores puede recaer en el diseño de distintas estrategias o decisiones estratégicas.
Fortalezas y Debilidades
Es posible consider áreas como las siguientes:
Análisis de Recursos
Análisis de Actividades
Análisis de Riesgos
Análisis de Portafolio (contribución consolidada de las diferentes actividades de la organización).
Preguntas como las siguientes:¿Cuáles son aquellos cinco a siete aspectos donde usted cree que supera a otras organizaciones similares o principales competidores?
¿Cuáles son aquellos cinco a siete aspectos donde usted cree que otras organizaciones similares o competidores lo superan?
Al evaluar las fortalezas de una organización, es importante tener en cuenta que éstas se pueden clasificar así:
1. FortalezasOrganizacionales Comunes
Cuando una determinada fortaleza es poseida por un gran número de organizaciones competidoras. La paridad competitiva se da cuando un gran número de organizaciones competidoras están en capacidad de implementar la misma estrategia.
2. Fortalezas Distintivas
Cuando una determinada fortaleza es poseida solamente por un reducido número de organizaciones competidoras. Quienes sabenexplotar su fortaleza distintiva, generalmente logran una ventaja competitiva y obtienen beneficios por encima del promedio. Las fortalezas distintivas podrían no ser imitables cuando:
Su adquisición o desarrollo pueden depender de una circunstancia histórica única que otras organizaciones no pueden copiar.
Su naturaleza y carácter podría no ser conocido o comprendido por las organizacionescompetidoras.
3. Fortalezas de Imitación de las Fortalezas Distintivas
Es la capacidad de copiar la fortaleza distintiva de otra organización y de convertirla en una estrategia que genere beneficios.
Al evaluar las debilidades de la organización, se debe tener en cuenta que se está refiriendo a aquellas que le impiden seleccionar e implementar estrategias que le permitan desarrollar su misión. Unaorganización tiene una desventaja competitiva cuando no está implementando estrategias que generen valor mientras otras organizaciones competidoras si lo están haciendo.
Oportunidades y Amenazas
Las oportunidades organizacionales se encuentran en aquellas áreas que podrían generar muy altos desempeños.
Las amenazas están en aquellas áreas donde la organización encuentra dificultad para...
FODA (en inglés SWOT), es la sigla usada para referirse a una herramienta analítica que permite trabajar con toda la información que se posee sobre un negocio, organización, e incluso de una nación, útil para examinar sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
Su principal función es detectar las relaciones entre las variables más importantes para así diseñarestrategias adecuadas, sobre la base del análisis del ambiente interno y externo que es inherente a cada organización.
Dentro de cada una de los ambientes (externo e interno) se analizan las principales variables que la afectan;
En el ambiente externo encontramos las amenazas que son todas las variables negativas que afectan directa o indirectamente a la organización y además las oportunidades quenos señalan las variables externas positivas a nuestra organización. Aquí se debe desarrollar toda la capacidad y habilidad para aprovechar esas oportunidades y para minimizar o anular esas amenazas, circunstancias sobre las cuales se tiene poco o ningún control directo.
Dentro del ambiente interno encontramos las fortalezas que benefician a la organización y las debilidades, aquellos factores quemenoscaban las potencialidades de la organización.
El anális FODA debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales internas al compararlo de manera objetiva y realista con la competencia y con las oportunidades y amenazas claves del entorno.
La identificación de las fortalezas, amenazas, debilidades y oportunidades es una actividad común de las organizaciones, lo que sueleignorarse es que la combinación de estos factores puede recaer en el diseño de distintas estrategias o decisiones estratégicas.
Fortalezas y Debilidades
Es posible consider áreas como las siguientes:
Análisis de Recursos
Análisis de Actividades
Análisis de Riesgos
Análisis de Portafolio (contribución consolidada de las diferentes actividades de la organización).
Preguntas como las siguientes:¿Cuáles son aquellos cinco a siete aspectos donde usted cree que supera a otras organizaciones similares o principales competidores?
¿Cuáles son aquellos cinco a siete aspectos donde usted cree que otras organizaciones similares o competidores lo superan?
Al evaluar las fortalezas de una organización, es importante tener en cuenta que éstas se pueden clasificar así:
1. FortalezasOrganizacionales Comunes
Cuando una determinada fortaleza es poseida por un gran número de organizaciones competidoras. La paridad competitiva se da cuando un gran número de organizaciones competidoras están en capacidad de implementar la misma estrategia.
2. Fortalezas Distintivas
Cuando una determinada fortaleza es poseida solamente por un reducido número de organizaciones competidoras. Quienes sabenexplotar su fortaleza distintiva, generalmente logran una ventaja competitiva y obtienen beneficios por encima del promedio. Las fortalezas distintivas podrían no ser imitables cuando:
Su adquisición o desarrollo pueden depender de una circunstancia histórica única que otras organizaciones no pueden copiar.
Su naturaleza y carácter podría no ser conocido o comprendido por las organizacionescompetidoras.
3. Fortalezas de Imitación de las Fortalezas Distintivas
Es la capacidad de copiar la fortaleza distintiva de otra organización y de convertirla en una estrategia que genere beneficios.
Al evaluar las debilidades de la organización, se debe tener en cuenta que se está refiriendo a aquellas que le impiden seleccionar e implementar estrategias que le permitan desarrollar su misión. Unaorganización tiene una desventaja competitiva cuando no está implementando estrategias que generen valor mientras otras organizaciones competidoras si lo están haciendo.
Oportunidades y Amenazas
Las oportunidades organizacionales se encuentran en aquellas áreas que podrían generar muy altos desempeños.
Las amenazas están en aquellas áreas donde la organización encuentra dificultad para...
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