Analogias

BACHILLERATO TECNOLÓGICO BIVALENTE

Análisis de la inversión de la promotora del Club Pachuca en la educación de un jugador de la categoría sub 17 en el sistema virtual

DESARROLLO DEL PROYECTO INNOVADOR

QUE PARA OBTENER EL TITULO DE

ADMINISTRADOR

PRESENTAN

JOSUE DE JESUS MERCADO CASTILLO

MANUEL ANTONIO PARRA MEZA

INTRODUCCIÓN
Este proyecto se realizo con la finalidad dedar a conocer lo que invierte la promotora del club Pachuca en la educación a nivel bachillerato en el sistema virtual, analizando algunos de los aspectos financieros que influyen de manera determinante.
Durante esta investigación te darás cuenta que la administración es de suma importancia ya que influye de manera explícita y concreta.
A través de este se proyectaran los costos con los cuales unjugador recibe una buena educación académica y así conocer si en verdad los gastos que se hacen se invierten de manera correcta y el dinero no es gastado en vano.

Objetivo general
Realizar un análisis de la inversión de la Promotora del Club Pachuca en la educación de un jugador de la categoría sub 17 de bachillerato virtual.

Objetivos específicos
* Obtener los datos para identificarlos costos en la educación de un jugador en el sistema virtual.
* Analizar la información obtenida, para dar a conocer los aspectos relevantes en la inversión en la educación de los alumnos del bachillerato virtual.
* Obtener los conceptos de gastos y como se invierte en la educación de los jugadores con la finalidad de priorizar gastos.

Marco Teórico
Antecedentes
La FederaciónMexicana de Futbol (FMF), que es el máximo organismo que administra el Futbol a nivel nacional, establece que todo jugador de las fuerzas está obligado a estar estudiando para poder ser registrado en el torneo de la liga MX.

Proceso administrativo:
La administración de una empresa requiere el constante ejercicio de ciertas responsabilidades directivas. A tales responsabilidades a menudo se lesdenomina colectivamente como las funciones de la administración. Si bien varían sus designaciones, estas funciones son ampliamente reconocidas tanto por los eruditos académicos como por los gerentes profesionales.
Este parecer concede un papel pasivo a la administración. Por otro lado la teoría de la planificación y el control percibe el papel de la administración esencialmente como uno denaturaleza activa que intenta acondicionar el estado de la empresa. Esta segunda teoría destaca la función de planificación de la administración. El concepto de la planificación y control integral de utilidades se apoya en la teoría de la planificación y el control; es decir, el factor primordial del éxito en una empresa es la competencia de la dirección para planificar y controlar las actividades de laorganización, la administración debe tener confianza en su habilidad para establecer objetivos realistas y desarrollar eficientes estrategias para alcanzar sus objetivos.

 En el mundo real de los negocios, la administración opera en algún punto intermedio entre los dos extremos. De vez en cuando, algunas compañías se encuentran en situaciones en las que las variables no controlables parecen ser lobastante dominantes como para determinar el destino de la compañía. Esta observación es válida en numerosas situaciones cuando se las mira en el corto plazo. Sin embargo, tales situaciones no niegan la teoría de la planificación y el control.
Autor: Arthur G.  Bedeian.
Año: 1990.
Link: http://www.uas.mx/cursoswebct/presupuestos/lec1.htm

Planeación o Planificación

Es el proceso dedesarrollar objetivos empresariales y elegir un futuro curso de acción para lograrlos. Comprende:
 

a)       establecer los objetivos de la empresa
b)       desarrollar premisas acerca del medio ambiente en la cual han de cumplirse
c)       elegir un curso de acción para alcanzar los objetivos
d)       iniciar las actividades necesarias para traducir los planes en acciones
e)       replantear...