Analysis Caso Puma

Caso Puma

1) Cuál es el problema que enfrenta la empresa en su proyección al mercado?
La empresa se estaba proyectando al mercado como una empresadeportista en un entorno deportista que era muy competitivo y el cual era dominado por Nike.
2) Qué estrategia de mercadeo es la que se hace funcionar pararescatar la imagen de marca?
Lo que ayuda Puma salvar su imagen es una transformación completa de la imagen que presentan a sus clientes. En lugar decomercializase como una empresa de artículos deportivos con materiales de alta calidad, empiezan a comercializar sus productos a una base de clientes másamplia, y los presenta como la nueva moda. Comienzan a ampliar su selección de productos y también promueven su marca como una de prestigio. Este cambio demarca y re-creación de imágenes de Puma es lo que logra salvar la marca.

3) Qué elementos tácticos entran en juego sobre los cuales se fundamenta laestrategia base?
Los elementos tácticos que implementa Zeitz están centrados en el concepto "sportlifestyle" o vida deportiva. El tiene como objetivo convertira Puma en la marca más deseable del mundo.
4) Cómo se posicionó la marca y para contrarrestar qué… considera usted que se creó ese posicionamiento?
Lamarca se posiciono como una marca de prestigio, y como una marca de un estilo de vida saludable y activo, pero no necesariamente como una marca deportiva.Esto lo hizo para contrarrestar la imagen que tenia de ser una marca deportiva, la cual estaba compitiendo con la misma imagen que proyectaba Nike.