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DIAGNOSTICO



1.
¿Cuenta la empresa con una misión y visión formulada y comunicada a todo su personal?
La frescura cuenta con misión, visión y objetivos, pero que requieren ser revisados y actualizados de acuerdo con las nuevas tendencias del mercado y con la situación actual de la empresa.
Defínalas
¿Se cuenta con una estrategia corporativa claramente desarrollada?
La empresa nocuenta con una estrategia corporativa definida donde se alinee los esfuerzos de la organización y a tosos sus componentes en el logro de los mismos.
Defínala
¿Cuenta la empresa con un análisis interno y externo (DOFA) actualizado?
La empresa reconoce algunas de sus fortalezas y debilidades en el mercado, pero no se ha realizado un análisis bajo la metodología DOFA, donde se pueda examinar lainteraccion entre las características particulares de la empresa y el entorno en el cual compite.
Cuál es al DOFA?

¿Qué nuevas propuestas estratégicas han surgido a partir del análisis de esta información?
A partir del análisis de esta información la empresa ha aprendido a estar más al tanto de la competencia para saber cómo el mercado les afecta o les genera oportunidad de realizar negocios oinnovaciones.
Ok, cuando definan la DOFA, por favor definir esto con una adecuada propuesta, que muestre a través de indicadores o números el porqué de los nuevos negocios y las innovaciones.

¿Cuáles son las capacidades competitivas de la empresa?
Las capacidades competitivas de la empresa son: El talento humano, la buena atención, la calidad de los productos, los bajos precios, la entregarápida de los productos, los valores del personal interno y externo, las herramientas con las que cuentan para trabajar en la empresa. Por favor expliquen cada una de ellas, y que estrategia fomentan

¿La estrategia de la empresa establece adecuadamente las prioridades para el grupo directivo y para el resto del personal?
Si hay prioridades para el grupo directivo y para el resto del personal pero nose cumplen.
Expliquen cuáles, y menciones el porqué no se cumplen, cuál es el mejor mecanismo para hacerla cumplir, o al menos implementarlas.

¿Considera necesario reformular total o parcialmente el direccionamiento estratégico de la empresa?
Es necesario reformular parcialmente el direccionamiento estratégico de la empresa ya que este no se encuentra bien organizado o hay algunas falenciasque para un mejor funcionamiento de la empresa se deben corregir. Por favor realizar la propuesta de reformulación

¿Si su respuesta es parcialmente, ¿En qué aspectos lo cambiaría?
La empresa debe estar más al tanto de la competencia, recoger información para saber qué aspectos debe mejorar de sus productos en relación con las otras empresas y debe preocuparse más por establecer un marketingasí lograra más fácil y rápido sus objetivos trazados . Cuáles serían las estrategias que la empresa debería implementar para mejorar en este aspecto y establecer una estrategia de marketing que incremente sus ventas.

¿Qué impacto esperaría de este re direccionamiento estratégico?
Del re direccionamiento estratégico de la empresa se esperan unos mejores resultados en las ventas de la empresa.Por favor díga cuáles resultados espera, y basado en que?

¿Hay conciencia de las restricciones que tendría la empresa en un re direccionamiento estratégico?
Si hay conciencia de las restricciones que tendría la empresa en un re direccionamiento estratégico Cuáles serían estas restricciones, explíquelas 1 a 1.

2. MERCADEO Y VENTAS
2.1 RELACION CON LOS CLIENTES
¿Cómo define la empresasus nichos de mercado?
La empresa identifica los nichos de mercado de acuerdo a las áreas geográficas donde el producto sea escaso y se pueda posicionar fácilmente, lo que es el caso de los municipios del bajo cauca antioqueño. Por favor explica dónde están estos nichos, porque específicamente están allí que proporción ocupan sobre el mercado en general.
¿Cómo se recoge la información sobre...