ANEXOS SIAPH

ANEXO 1

1. GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS:

Administrar todos los recursos necesarios para la administración de personal.
Diseñar estrategias para el trabajo con el personal.
Evaluación de la información proveniente del informe externo.

2. ÁREA DE PERFECCIONAMIENTO:

Programar actividades de capacitación para el personal.
Contactar instituciones que brinden programas de capacitación.
Evaluar losresultados del programa de capacitación brindados.

3. ÁREA DE PLANEACIÓN:

Formulación de planes de actividades del área de RRHH.
Diseñar planes orientados a la administración del personal a corto, mediano y largo plazo.
Ejecución de los planes formulados de las actividades del área de RRHH.
Control y administración de los planes ya establecidos del área de RRHH.

4. ÁREA DE PSICOLOGÍA LABORAL:Evaluar las capacidades psicológicas de los trabajadores según informa el estado psicológico de los trabajadores.
Propone nuevos programas de ayuda a los problemas de personal.

5. AREA DE ASISTENCIA SOCIAL:

Brindar bienestar al personal de forma permanente ofreciendo diversos recursos y actividades.
Promueve diversas actividades de fraternidad y ayuda mutua para el trabajador.
Otorga bienestareconómico, familiar y social, asistiendo directamente al trabajador.

6. ÁREA DE ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL:

Analiza y determina la naturaleza del trabajador para una adecuada ubicación de puestos
Planeación de las necesidades de mano de obra y reclutamiento de personal.
Inducción y capacitación al personal y a los candidatos a ocupar un puesto.

7. ÁREA DE PROCESAMIENTO DE PLANILLAS:Elaboración de boletas de pago de los trabajadores.
Cálculos y obligaciones del empleador.
Calendarizar el pago de remuneraciones.

8. ÁREA DE GESTIÓN DE PERSONAL DE EMPRESAS ASOCIADAS:

Se da el cruce de información de la planilla de los trabajadores.
Se informa acerca de las actividades que realiza el personal.
Se informa sobre los perfiles y diseño del personal en la empresa.

9. AREA DE PERSONAL DEANEXOS Y SUBSIDIARIAS:

Evaluación del desempeño y control del personal a través de las relaciones laborales entre las competencias del trabajador.
Desarrollar el sentido de pertenencia, el liderazgo, la iniciativa y el compromiso de los empleados con la empresa.
Brindar capacitación a los trabajadores que son parte de la organización y poder requerir formación adicional para desempeñar mejor susfunciones.

10. AREA DE ANALISIS DEL RENDIMIENTO Y DESEMPEÑO DEL PERSONAL:

Mejora el desempeño, mediante la retroalimentación sobre la manera en que cumple sus actividades el personal.
Cumple la función de Planeación y desarrollo de la carrera profesional (guía las decisiones sobre posibilidades profesionales específicas).
Implementa el diseño del puesto para evaluar el desempeño insuficiente eindicar errores en la concepción del puesto.

11. AREA DE ANÁLISIS, EVALUACION Y CONTROL DE PERSONAL

Controla la eficacia y eficiencia de los procesos resultados del desempeño del personal.
Supervisa y controla el desarrollo del empleado dentro del área de trabajo.
Controlan las entradas y salidas del personal, para su fiel cumplimientos del horario de trabajo.

12. AREA DE ADMINISTRACION DOCUMENTARIAE INFORMACION EN GENERAL DEL SISTEMA

Organiza y custodia los trámites para programas de capacitación del personal.
Clasifica los informes de la evaluación del desempeño del personal.
Registra las pruebas realizadas en el análisis de puestos.

ANEXO 2

1. SERVÍS:

MANPOWER
Es un portal que lista oportunidades laborales en Perú a través de su servicio de búsqueda de empleos online. Brindamos ademásservicios enfocados a empresas como selección y reclutamiento de personal, tercerización, intermediación laboral, administración y evaluación de personal, executive search, entre otros. Esto nos convierte en una de las más importantes consultoras de recursos humanos del Perú."

HOME SERVICE PERÚ
Somos una organización con diversas habilidades de trabajo: como primera actividad principal somos...