Anlisis Dofa

EN ANÁLISIS FODA COMO UNA HERRAMIENTA DE COMPETITIVIDAD EN LAS ORGANIZACIONES
M.A. José Luis Ramírez Rojas(
RESUMEN
La planeación estratégica es una práctica que se ha generalizado en las empresas, uno de los aspectos fundamentales en la aplicación de dicho proceso lo constituye el análisis situacional,también conocido como FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas) el cuál posibilita la recopilación y uso de datos para conocer el perfil de una empresa en un momento dado y a partir de ello, establecer un apropiado diagnóstico para el planteamiento e implantación de estrategias tendientes mejorar la competitividad de una organización.
El análisis FODA se puede aplicar en cualquiertipo de empresa sin importar su tamaño o naturaleza, ya que cualquier diferencia observada serán sólo de grado y no de calidad, es por eso que resulta conveniente que los responsables de la administración en las empresas cuenten con un procedimiento de elaboración de un diagnóstico situacional como el que aquí se sugiere, que posibilita la evaluación, facilita la toma de decisiones y el desarrollode estrategias.

I INTRODUCCIÖN

La planeación formal es un esfuerzo administrativo voluntario y consciente que sirve para preveer condiciones futuras a través de un documento llamado plan; aunque las organizaciones conocen de sus virtudes y están hasta cierto punto habituadas a desarrollar planes; pero, en el momento de aplicar el proceso de planeación, suelen presentarse ciertos problemaspara recopilar y ordenar la información relativa a las condiciones de operación y los recursos del negocio, lo que afecta de manera directa la elaboración de estrategias competitivas.
El análisis situacional también conocido como diagnóstico FODA por sus siglas (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas), es la herramienta para conocer las condiciones reales de actuación de una empresa,que facilita un buen diagnóstico y evaluación en el proceso de planeación estratégica, y dada su importancia en el presente capítulo se presenta un procedimiento para realizar un análisis FODA en una forma objetiva y de fácil aplicación para cualquier tipo de organización; de manera particular se expone en la sección II, la relación estrecha entre el análisis FODA y la planeación estratégicaresaltando la importancia que tiene el primero en el desarrollo global del proceso de planeación, en la sección III se presentan dos métodos de creación de estrategias, en la sección IV se establece la relación entre el medio ambiente de una empresa y el análisis FODA, en la siguiente sección V se propone un procedimiento para desarrollar un diagnóstico situacional FODA que incluye tanto elementoscualitativos , como cuantitativos, para un manejo más objetivo de la información y un mejor apoyo en la toma de decisiones, finalmente en la última sección VI se establecen ciertas conclusiones y propuestas que pueden ayudar para la aplicación de esta herramienta en cualquier empresa.

II. LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y EL ANÁLISIS FODA

Los administradores eficientes del siglo XXI deben pensarestratégicamente sobre la posición competitiva de la empresa en donde laboran, así cómo, en el impacto de las condiciones cambiantes del medio ambiente al que se enfrentan.
Su responsabilidad de tomar decisiones implica el análisis de múltiples factores, procesos, actividades, etc. dentro de una organización; de tal suerte que, le posibiliten dar respuesta de manera sistemática cuestiones talescomo: ¿son correctos los objetivos actuales?, ¿cuándo se debe cambiar de estrategia?, ¿qué tipo de cambios realizar?, ¿cómo implantar la nueva estrategia?, etc. El trabajo no es sencillo, por el contrario, requiere de una aplicación consistente y coherente de la planeación y de la planeación estratégica.
La planeación es un procedimiento formal para generar resultados coordinados, en la forma...