anonimato

Análisis de la cadena de suministro.
Existen muchos parámetros de la cadena de suministro que pueden utilizarse para evaluar el rendimiento dentro de una empresa y el de los socios de su cadena de suministro. Son cuatro que tomaremos en cuenta para comenzar a preguntar sobre este subtema.
Al hablar de la evaluación del riesgo de desastre en la cadena de suministro tenemos como incógnita, queal saber que existen desastres que afectan las cadenas de suministro tomando en cuenta que hay muchas formas incluyendo tornados, incendios, huracanes, tifones, tsunamis y actos terroristas exagerando un poco ¿cómo qué tipo de percances han ocurrido dentro de la empresa o durante los pedidos que impidan llevar a cabo alguna actividad importante o compra importante para la empresa?

Al ocurriralgún tipo de percance, ¿la empresa suele utilizar varios proveedores para sus componentes más importantes a fin de aminorar los riesgos de la interrupción total del suministro?

¿Quién o quiénes son las personas encargadas de tomar las decisiones en caso de cambiar de proveedores si se diera a ocurrir algún percance de cualquier tipo?

Los libros recomiendan a las personas de alto nivel enlas empresas a utilizar un método llamado árbol de decisiones, el cual ayuda a facilitar en las decisiones dentro de la empresa ¿ustedes como empresa utilizan este tipo de método en sus operaciones o alguno otro que se le pareciera?

Al mencionar el manejo del efecto látigo nos da el libro una definición breve , que es aquel efecto que ocasiona que los miembros de la cadena de suministroreaccionen en forma exagerada a los cambios de la demanda a nivel de minoristas, osease que algunos cambios de menor importancia en la demanda a nivel del consumidor pueden dar lugar a grandes cambios a nivel del proveedor ¿ustedes creen que este tipo de efecto suceda dentro de la cadena de suministro que tiene la empresa?


La coordinación de los proveedores puede ayudar con cambios en la demanda,¿dentro de la empresa existe una excelente planeación que pueda ayudar a aliviar los faltantes y retrasos que pudiera ocurrir con algún proveedor?

Las cadenas de suministro funcionan sin problemas cuando las ventas son estables, pero suelen fallar cuando se enfrentan a una demanda que sube en forma repentina o un caída rápida esto siempre sucede en grandes inventarios como los que tienen lasempresas como Wal-Mart, las cuales tienen un tipo chip que les avisa cuando se ha terminado o está por terminar algún tipo de producto……sabemos que no es el mismo giro su empresa con este tipo de tiendas pero ¿su empresa ha llegado a utilizar un sistema similar que les avise que se está terminando algún tipo de material?
¿Qué tipo de sistema o método utilizan para saber que se les está terminando untipo de material en los inventarios?

¿Les cuesta mucho el mantener los materiales o productos terminados en los inventarios?
En el análisis para la selección de proveedores sabemos que entre tanta multitud que existe de candidatos puede ser una tarea desalentadora, ya que la elección de los proveedores , que sólo se basa en la oferta más baja, se ha convertido en un enfoque un tanto raro ,existen varios factores, en ocasiones contradictorios, que suelen desempeñar un papel de decisión ; los compradores pueden considerar características del proveedor tales como la calidad del producto, la velocidad de entrega, la confiabilidad de la entrega, el servicio al cliente y el desempeño financiero. ¿Ustedes como empresa que factores consideran al seleccionar algún candidato para que sea suproveedor?
¿Siempre han tomado la elección correcta al elegir a sus proveedores?

¿Qué tipo de contratos refiriéndose a duración tienen con sus proveedores a corto, mediano o largo plazo?
¿Suelen a cambiar muy seguido de proveedores?
¿Tienen proveedores de reserva por si alguno de los que tienen les queda mal en el cumplimiento de sus requerimientos?

¿Han utilizado alguna técnica en la...