Antologia

Formas de organización empresarial
FUSION

ALIANZAS ESTRATEGICAS VIA FUSIONES EMPRESARIALES

Una fusión es la combinación de recursos y obligaciones de dos o mas entidades en una sola, pudiendo lograrse con esto la creación de una nueva sociedad o con la subsistencia de una de las anteriores, en ambos casos denominada fusionante, y desapareciendo las demás denominadas fusionadas.

Lacompañía fusionada como la fusionante busca como principales objetivos los siguientes:

FUSIONADA | FUSIONANTE |
El cumplimiento de los objetivos personales | Ventajas estratégicas |
| Continuidad mas que nada de un negocio duradero, con suerte y próspero |
El esfuerzo de su posición, dentro y fuera de la compañía | Mayor productividad y creciente rendimiento sobre la inversión |
|Comprensión o, mejor aún, apoyo para la resolución de problemas y el desarrollo del negocio. |

Las fusiones pueden ser de dos clases:
* Fusión por integración. Surge cuando dos o más sociedades se integran para formar una nueva sociedad.
* Fusión por incorporación o absorción. Se da cuando una de las sociedades no desaparece sino sigue incorporando a su organización jurídica el patrimoniode la fusionada o fusionadas mediante la absorción de su personalidad.

FUSION POR INCORPORACIÓN O ABSORCIÓN

La cual se clasifica en:
* Fusión horizontal. En este tipo de fusiones, las empresas fusionadas pertenecen a la misma actividad económica
* Fusión vertical. Las empresas fusionadas integran el proceso de producción o distribución de la empresa fusionante
*Conglomerado o combinadas. Este tipo de fusión se da entre empresas cuya actividad no tienen ninguna relación entre si.

MOTIVOS DE LAS FUSIONES

* Para generar efectos sinérgicos
* Por razones de economía de escala
* Por cobertura de riesgo a los cambios en los ciclos económicos
* Para fortalecer las participaciones de los mercados
OTROS MOTIVOS PARA LLEVAR A CABO LA FUSION

*Incrementar la generación de utilidades
* Aumentar el valor del negocio
* Realizar una diversificación corporativa
* Reforzar la estructura financiera de la empresa
* Adquirir tecnología
* Adquirir imagen
* Adquirir recursos humanos

MECANISMO PARA HACER UNA FUSIÓN

DEFINICION DEL PERFIL DE LA FUSIÓN

Al definir el perfil de la fusión estamos refiriéndonos a lasprincipales características que debe poseer tanto la empresa fusionante como la fusionada respecto a su:
* Situación Financiera
* Postura de mercado
* Estado tecnológico
* Situación legal, laboral y fiscal

BUSQUEDA DE CANDIDATOS

El proceso de la búsqueda de candidatos idóneos para la fusión se realiza tomando en cuenta el perfil definido
Las principalesfuentes donde puede buscarse candidatos para una fusión son:
* Bancos
* Casas de Bolsa
* Empresas de ingeniería financiera
EVALUACIÓN DE LOS PROSPECTOS

Una vez que se ha llevado a cabo el proceso de búsqueda de candidatos y al ser identificados éstos, se realiza la evaluación individual de cada uno de ellos, considerando como fuente de información para talefecto:
* Estados financieros recientes (dos años)
* Estados financieros proforma, en su caso
* Historia corporativa de la empresa
* Trayectoria profesional de accionistas y ejecutivos
* El apego de las características de la empresa al perfil predeterminado.

SELECCIÓN DE CANDIDATOS

Entre los diferentes prospectos existentes para la fusión serealiza la selección, considerando:
* Los puntos básicos contemplados en la negociación
* Las conclusiones obtenidas en la evaluación de los candidatos
* El apego al perfil definido

NEGOCIACION ENTRE LAS PARTES

Esta es la fase más trascendente de un proyecto de fusión, ya que aquí se definen los tres aspectos básicos siguientes:
* Reparto del capital...