anualidad
Páginas: 35 (8747 palabras)
Publicado: 13 de mayo de 2014
Universidad Galileo
FISICC-IDEA
Planeación Estratégica
Banco de Preguntas Plenación Estratégica
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
Es un patrón que integra los objetivos generales de una organización en un todo coherente y con un
propósito. Bien formulada permite asigna recursos y competencia organizacionales.
Estrategia 1.4
Análisis quediscute la manera en que los puntos fuertes de una organización podrían aprovechar las
oportunidades de mercado, tomando en cuenta sus puntos débiles, amenazas y riesgos del entorno.
Matriz FODA (SWOT) 1.16
Modelo que se aplica para determinar las prioridades de inversión en la cartera de productos de una
unidad de negocios (crecimiento del mercado – participación relativa de mercado)
Matriz BCG(Boston Consulting Group) 1.16
Entendido como la diferencia entre el valor de mercado de los productos y servicios de la organización y
el costo de capital invertido, dividido entre el ingreso total líquido, es el propósito principal del negocio.
Valor agregado 1.22
Es el conjunto de habilidades y tecnologías que le permiten proporcionar un beneficio particular a sus
clientes, representadopor el conocimiento acumulado por sus profesionales, aplicado a la organización.
Ventaja competitiva 1.22
Significa un rediseño radical de los procesos del negocio con el objeto de producir mejoras drásticas en
áreas como costos, servicios y tiempos.
Reingeniería 1.23
Tipo de planeación con proyección a largo plazo, comprende al organización como un todo, su
contenido es genérico, sintético ycomprensivo, está en manos de la alta gerencia.
Planeación estratégica 2.26
Tipo de planeación que abarca a cada departamento o área de la organización, su proyección en el
tiempo es a mediano plazo, es menos genérico y más detallado, está en manos del nivel intermedio.
Planeación táctica 2.26
Tipo de planeación que abarca cada tarea o actividad de forma aislada y se preocupa por alcanzarmetas
específicas, está en manos del nivel operativo.
Planeación operativa 2.26
Es la búsqueda de puntos de referencia, implica establecer en qué puntos es necesarios mejorar,
encontrar una organización excepcional, estudiarla y tomar para si las mejores prácticas.
Benchmarking 2.33
Se trata de revisar lo que se ha implementado para decidir cuáles serán las nuevas direcciones del
proceso ymantener las estrategias de han tenido éxito y enmendar las que han fracasado.
Auditoria del desempeño y resultados (reevaluación estratégica) 2.47
Significa mirar hacia afuera, ampliar los horizontes, tratar de entender el contexto externo y evaluar lo
que sucede alrededor de la organización.
Visión periférica 3.50
Es la capacidad para hacer algo con el conocimiento e implica alguna destrezapráctica, física o mental,
que se adquiere por medio de entrenamiento y práctica.
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Universidad Galileo
FISICC-IDEA
Planeación Estratégica
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
Habilidad 3.52
Es la competencia para evaluar lo correcto y lo errado, para aplicar su habilidad y experiencia personales
con éxito. Actúan como filtrosconscientes en el proceso de saber de cada individuo.
Juicios de valor 3.52
Tipos de conocimiento; uno es subjetivo y se incorpora mediante la experiencia cotidiana y el otro es
objetivo y tradicional, se puede transmitir o transformar en palabras o símbolos.
Tácito y explicito 3.52
Es una inversión que hace la organización, comprende capital interno (conocimiento creado por las
personas),capital externo (conocimiento relacional) y capital humano (conocimiento de las personas).
Capital intelectual 3.55
Es una disciplina de aprendizaje que usa técnicas de diálogo y dinámicas de grupo para desarrollar el
pensamiento colectivo y alcanzar objetivos comunes.
Aprendizaje en equipo 3.58
Representa la energía fundamental, el impulso inicial y el compromiso de los fundadores o los...
FISICC-IDEA
Planeación Estratégica
Banco de Preguntas Plenación Estratégica
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
Es un patrón que integra los objetivos generales de una organización en un todo coherente y con un
propósito. Bien formulada permite asigna recursos y competencia organizacionales.
Estrategia 1.4
Análisis quediscute la manera en que los puntos fuertes de una organización podrían aprovechar las
oportunidades de mercado, tomando en cuenta sus puntos débiles, amenazas y riesgos del entorno.
Matriz FODA (SWOT) 1.16
Modelo que se aplica para determinar las prioridades de inversión en la cartera de productos de una
unidad de negocios (crecimiento del mercado – participación relativa de mercado)
Matriz BCG(Boston Consulting Group) 1.16
Entendido como la diferencia entre el valor de mercado de los productos y servicios de la organización y
el costo de capital invertido, dividido entre el ingreso total líquido, es el propósito principal del negocio.
Valor agregado 1.22
Es el conjunto de habilidades y tecnologías que le permiten proporcionar un beneficio particular a sus
clientes, representadopor el conocimiento acumulado por sus profesionales, aplicado a la organización.
Ventaja competitiva 1.22
Significa un rediseño radical de los procesos del negocio con el objeto de producir mejoras drásticas en
áreas como costos, servicios y tiempos.
Reingeniería 1.23
Tipo de planeación con proyección a largo plazo, comprende al organización como un todo, su
contenido es genérico, sintético ycomprensivo, está en manos de la alta gerencia.
Planeación estratégica 2.26
Tipo de planeación que abarca a cada departamento o área de la organización, su proyección en el
tiempo es a mediano plazo, es menos genérico y más detallado, está en manos del nivel intermedio.
Planeación táctica 2.26
Tipo de planeación que abarca cada tarea o actividad de forma aislada y se preocupa por alcanzarmetas
específicas, está en manos del nivel operativo.
Planeación operativa 2.26
Es la búsqueda de puntos de referencia, implica establecer en qué puntos es necesarios mejorar,
encontrar una organización excepcional, estudiarla y tomar para si las mejores prácticas.
Benchmarking 2.33
Se trata de revisar lo que se ha implementado para decidir cuáles serán las nuevas direcciones del
proceso ymantener las estrategias de han tenido éxito y enmendar las que han fracasado.
Auditoria del desempeño y resultados (reevaluación estratégica) 2.47
Significa mirar hacia afuera, ampliar los horizontes, tratar de entender el contexto externo y evaluar lo
que sucede alrededor de la organización.
Visión periférica 3.50
Es la capacidad para hacer algo con el conocimiento e implica alguna destrezapráctica, física o mental,
que se adquiere por medio de entrenamiento y práctica.
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Universidad Galileo
FISICC-IDEA
Planeación Estratégica
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
Habilidad 3.52
Es la competencia para evaluar lo correcto y lo errado, para aplicar su habilidad y experiencia personales
con éxito. Actúan como filtrosconscientes en el proceso de saber de cada individuo.
Juicios de valor 3.52
Tipos de conocimiento; uno es subjetivo y se incorpora mediante la experiencia cotidiana y el otro es
objetivo y tradicional, se puede transmitir o transformar en palabras o símbolos.
Tácito y explicito 3.52
Es una inversión que hace la organización, comprende capital interno (conocimiento creado por las
personas),capital externo (conocimiento relacional) y capital humano (conocimiento de las personas).
Capital intelectual 3.55
Es una disciplina de aprendizaje que usa técnicas de diálogo y dinámicas de grupo para desarrollar el
pensamiento colectivo y alcanzar objetivos comunes.
Aprendizaje en equipo 3.58
Representa la energía fundamental, el impulso inicial y el compromiso de los fundadores o los...
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