Análisis DAFO: Adolfo Dominguez

2. Realizar un análisis del macroentorno y microentorno para el sector textil y de la confección. Elaborar una matriz DAFO.
Fortalezas
• A raíz del incendio que sufre en su sedecentrar se abandona el sistema de distribución tradicional y se integran las funciones de diseño, fabricación y distribución, a través de una red de tiendas propias y franquicias que permitenprescindir de los intermediarios, lo que provoca que tenga una ventaja competitiva a la hora de distribuir sus productos con más facilidad con respecto a otros negocios.
• Desarrollode aplicaciones informáticas para monitorizar la información comercial de la empresa con el objetivo de mejorar en el futuro.
• Existe una evolución en la variedad de productos que laempresa vende conforme pasa los años, se pasa de ofrecer sólo ropa para caballeros a ofrecer ropa también para mujeres y niños.
Debilidades
• Con respecto a aspectos financieras, alentrar en bolsa, la empresa deja de pertenecer a su fundador en su totalidad y pasa a estar más controlado por los accionistas. Ello puede suponer una barrera para la buena marcha de laorganización, por posibles diferencias en las perspectivas en el ámbito de toma de decisiones.
Amenazas
• Existe una gran competencia entre las pequeñas y medianas empresas concentradas endeterminadas regiones.
Oportunidades
• La expansión internacional, llevando sus prendas a Europa, Japón, América y el Sudeste Asiático; proporciona factores positivos a la empresa quepuede ser aprovechado para poder maximizar beneficios (da la posibilidad de tener un mayor volumen de ventas)
• La alianza con otras entidades como Myrurgia, le da al negocio laposibilidad de poder entrar en nuevos mercados como el del perfume.
• Bajo poder de negociación de los clientes ya que el grado de diferenciación de los productos es bastante alto.