Adolfo Dominguez
Páginas: 3 (707 palabras)
Publicado: 4 de diciembre de 2012
Situación y Delegaciones:
FORTALEZAS:
INNOVACION EN EL PROCESO PRODUCTIVO:
Esta innovación introdujo unos cambios en las tendencias de moda ya que se pasan de las rigideces que se hacían encostura a nuevos modelos de hombros redondos y tejidos suaves.
DIVERSIFICACION DE LOS PRODUCTOS:
Se pasa de una linea masculina a producir tambien para el sector femenino, complementando su línea deproductos con perfumes, cosmética, etc. En definitiva, amplía el segmento de población al que se estaba dirigiendo.
CALIDAD DE LOS PRODUCTOS:
Esta calidad junto con la imagen de marca y lareputación le confiere una ventaja competitiva porque mantiene una clientela fija y fiel.
DISTRIBUCION PROPIA:
Que le evita problemas con los intermediarios y favorecen asi también la fidelidad de losclientes. Asi como la libertad en la fijación de los precios.
FLEXIBILIDAD Y CAPACIDAD DE RESPUESTA:
Rápida ante los cambios coyunturales en el sector de la moda. Aplicación del sistema Just inTime.
SUBCONTRATACION:
De parte del proceso productivo, esto le beneficia evitándole costes de infraestructuras, personal, etc.
ALIANZAS:
Con empresas asiáticas del sector que favorece suintroducción en el mercado, mediante unos canales de distribución ya establecidos, y una fiabilidad y fidelidad de que disponen ya estas empresas.
DECORACION DE SUS PROPÌAS TIENDAS:
Para asi estableceruna relación personal con el cliente.
DESARROLLADO SISTEMA INFORMATICO:
Que permite conocer las ventas y situación de la empresa en tiempo real.
LA REALIZACION DE DESFILES:
Ya que se leotorga un cierto prestigio internacional y publicidad a su marca.
DEBILIDADES:
La empresa está en manos de accionistas, por tanto, él no posee el control, lo que puede derivar en enfrentamiento en latoma de estrategias a seguir.
La subcontratación le da poco control sobre lo que produce.
AMENAZAS:
Se trata de un sector maduro, con un alto numero de empresas, con marca, prestigio, etc....
FORTALEZAS:
INNOVACION EN EL PROCESO PRODUCTIVO:
Esta innovación introdujo unos cambios en las tendencias de moda ya que se pasan de las rigideces que se hacían encostura a nuevos modelos de hombros redondos y tejidos suaves.
DIVERSIFICACION DE LOS PRODUCTOS:
Se pasa de una linea masculina a producir tambien para el sector femenino, complementando su línea deproductos con perfumes, cosmética, etc. En definitiva, amplía el segmento de población al que se estaba dirigiendo.
CALIDAD DE LOS PRODUCTOS:
Esta calidad junto con la imagen de marca y lareputación le confiere una ventaja competitiva porque mantiene una clientela fija y fiel.
DISTRIBUCION PROPIA:
Que le evita problemas con los intermediarios y favorecen asi también la fidelidad de losclientes. Asi como la libertad en la fijación de los precios.
FLEXIBILIDAD Y CAPACIDAD DE RESPUESTA:
Rápida ante los cambios coyunturales en el sector de la moda. Aplicación del sistema Just inTime.
SUBCONTRATACION:
De parte del proceso productivo, esto le beneficia evitándole costes de infraestructuras, personal, etc.
ALIANZAS:
Con empresas asiáticas del sector que favorece suintroducción en el mercado, mediante unos canales de distribución ya establecidos, y una fiabilidad y fidelidad de que disponen ya estas empresas.
DECORACION DE SUS PROPÌAS TIENDAS:
Para asi estableceruna relación personal con el cliente.
DESARROLLADO SISTEMA INFORMATICO:
Que permite conocer las ventas y situación de la empresa en tiempo real.
LA REALIZACION DE DESFILES:
Ya que se leotorga un cierto prestigio internacional y publicidad a su marca.
DEBILIDADES:
La empresa está en manos de accionistas, por tanto, él no posee el control, lo que puede derivar en enfrentamiento en latoma de estrategias a seguir.
La subcontratación le da poco control sobre lo que produce.
AMENAZAS:
Se trata de un sector maduro, con un alto numero de empresas, con marca, prestigio, etc....
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