Análisis De "El Método"

Ainoa Ripoll Bel
20.906.065-P
DR-1007 Conflicte, Negociació i Mediació

El método
La película El método trata de los mecanismos de selección de personal aplicados por el Departamento deRecursos Humanos de una empresa con el objetivo de cubrir la vacante de un alto cargo directivo. En este caso concreto, estamos hablando de la empresa DEKIA y del método Grönholm.
Siete posibles aspirantesa un puesto de trabajo vacante son citados un día para hacerles una entrevista, sin que estos sepan que les será realizada de manera conjunta. El grupo está compuesto por cinco hombres: Julio,Enrique, Ricardo, Fernando y Carlos; y dos mujeres: Ana y Nieves. Una vez allí, lo primero que tendrán que hacer es cumplimentar unas encuestas y después empezarán a planteárseles varias pruebas, cuyoobjetivo será ir eliminando poco a poco a los oponentes y mostrar las capacidades integrales del aspirante a ocupar un cargo cuando surgen adversidades, problemas. Todo esto deberán hacerlo influidos porun clima de tensa competitividad, inseguridad, presión y desconfianza, pues serán los propios entrevistados los que determinarán quién será eliminado y quién continuará en la carrera por llegar a lomás alto.
Con cada una de estas pruebas se generará, como mínimo, un conflicto, ya que fomentan el carácter competitivo de cada uno de los entrevistados, que llegará, incluso, a olvidar su objetivo: elpuesto de trabajo, y no pensará en otra cosa que en ganar, aunque sea pasando por encima de sus oponentes, pues la empresa simplemente se dedicará a marcar las acciones que generarán los diversosconflictos a resolver.
Desde un primer momento comienzan a crearse hipótesis sobre el tipo de metodología, su finalidad... y, posteriormente, sobre cuál de los integrantes de la sala es el “topo”. Así,poco a poco, e inconscientemente, los postulantes se dejarán llevar por el método, que apunta hacia la supervivencia (la ley del más fuerte) y provocará que cada persona saque a la luz sus...