análisis de foda

Analisis Foda
El análisis FODA (en inglés, SWOT – Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats) es una metodología de estudio de la situación competitiva de una empresa en su mercado (situaciónexterna) y de la situación interna de la misma, a efectos de determinar sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
La situación interna se compone de dos factores controlables: Fortalezas ydebilidades mientras que la situación externa se compone de dos factores no controlables: Oportunidades y amenazas.
Origen
El origen de la palabra estrategia se remonta el arte de la guerra, enespecial al libro que lleva este título escrito por Sun Tzu, donde se plantea: “No solo es necesario evaluar las condiciones del propio comando sino también las del comando enemigo.”
Se considera queesta técnica fue originalmente propuesta por Albert Humphrey durante los años sesenta y setenta en los Estados Unidos durante una investigación del Instituto de Investigaciones de Stanford que teníacomo objetivo describir por que la panificación corporativa.
La planificación estratégica.
Durante la etapa de planificación estratégica y a partir del análisis FODA se debe poder contestar cada una delas siguientes preguntas:
¿Cómo se puede explotar cada fortaleza?
¿Cómo se puede aprovechar cada oportunidad?
¿Cómo se puede detener cada debilidad?
¿Cómo se puede defender de cada amenaza?
Esterecurso fue creado a principios de la década de los setenta y produjo una revolución en el campo de la estrategia empresarial. El objetivo del análisis FODA es determinar las ventajas competitivas dela empresa bajo análisis y la estrategia genérica a emplear por la misma que más le convenga en función de sus características propias y de las del mercado en que se mueve.
El análisis consta decuatro pasos:
Análisis externo
Analisis interno
Confección de la matriz FODA
Determinación de la estrategia a emplear


Analisis externo.
La organización no existe y no puede existir afuera de...