Análisis de impactos al negocio y estrategias de recuperación.

Páginas: 2 (380 palabras) Publicado: 25 de febrero de 2015
• Objetivo:
o Describir el proceso de administración de incidentes.
o Construir estrategias de recuperación de desastres.
o Analizar las diferentes alternativas de recuperación de desastres.
•Procedimiento:
o Primeramente entre a balckboard y leí el tema 2.
o Posteriormente analicé mi tarea 2.
o Luego pregunté a personas encargadas de sistemas de información.
o Por ultimo lo plasme en mireporte.
• Resultados:

Instrucciones:
Las empresas cuentan con muy variados sistemas de información. Toma como ejemplo una institución educativa y elabora un listado con 10 sistemas informáticosque utilice. Puedes consultar Internet, la Biblioteca Digital o preguntar a alguien que trabaje en una empresa de ese sector.

Posteriormente, procede a clasificar cada uno de estos sistemas(crítico, vital, sensitivo o no sensitivo). Basándote a esta clasificación define qué estrategia de recuperación utilizarías para cada una de ellas (hot site, cold site, etcétera).




Sistemas deinformación utilizados en instituciones educativas.
1. Evalúame sistema de efectividad
2. Macro evaluación sistema de evaluación del área
3. Apoyos institucionales y constancia capturación de todoslos practicantes
4. Sistema de indicadores
5. Sistema informático de seguridad y salud en el trabajo.
6. Vigilancia de la gestión ambiental .
7. Sistema institucional de formación de cuadrosdirectivos. (datos del personal)
8. Sistema de costos.
9. Compra net (es para cumplir con la ley federal )
10. Sistema de aula virtual.

Clasificación de los sistemas
Sistema de informaciónClasificación Alternativas de recuperación
Evalúame sistema de efectividad vital Warm site
Macro evaluación sistema de evaluación del área
sensitivo Cold site
Apoyos institucionales y constanciacapturación de todos los practicantes
sensitivo Cold site
Sistema de indicadores
vital Warm site
Sistema informático de seguridad y salud en el trabajo.
Crítico Hot site
Vigilancia de la...
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