AUDITORIA DE SISTEMAS
Páginas: 2 (401 palabras)
Publicado: 25 de febrero de 2015
TALLER GERENCIA ESTRATEGICA - FEBRERO 14 DE 2013
NOMBRES Y APELLLIDOS:
WILLIAM GONZALEZ HORTA
ROBEIRA PAEZ
PREGUNTAS:
1. ¿Cuál de los autores sobre Gerencia Estratégica estudiados tieneuna concepción sobre la misma más aplicable a la actualidad empresarial?
2. ¿Qué beneficios otorga a las empresas el desarrollo de la gerencia estratégica?
3. ¿Las fortalezas y amenazas de la empresason definidas a nivel interno o externo?
4. ¿Qué procesos integran la Gerencia Estratégica?
5. ¿Qué función cumplen las políticas dentro de la Gerencia Estratégica?
6. Defina cinco estrategiasalternativas que pueden seguir las empresas. De un ejemplo real de cada uno.
SOLUCION:
1. De los autores estudiados quien tiene una concepción sobre Gerencia Estratégica más aplicable a laactualidad, es MICHAEL E. PORTER.
2. El proceso de gerencia estratégica permite a una organización aprovechar oportunidades claves en el medio ambiente, minimizar el impacto de las amenazas externas,utilizar las fortalezas internas y vencer las amenazas internas. Este enfoque a la toma de decisiones puede ser un método efectivo para sincronizar un funcionamiento de equipo entre todos los gerentes yempleados.
3. Las fortalezas son definidas a nivel interno y las amenazas son definidas a nivel externo.
4. Los procesos que integran la Gerencia Estratégica son: Formulación, ejecución y evaluación.5. Las políticas, dentro de la Gerencia Estratégica cumplen la función de respaldar los esfuerzos que se realizan para alcanzar los objetivos trazados.
6. ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS
a) Integraciónhacia adelante: Es aquella en la que se aumenta el control sobre los distribuidores. Ejemplo: El caso de la franquicia de McDonald’s en Colombia.
b) Integración Horizontal: Es aquella en la que elobjetivo es tener control sobre la competencia, es decir se busca absorber la competencia. Ejemplo: El caso de almacenes Éxito en Montería.
c) Desarrollo de mercado: Esta busca que los productos que...
NOMBRES Y APELLLIDOS:
WILLIAM GONZALEZ HORTA
ROBEIRA PAEZ
PREGUNTAS:
1. ¿Cuál de los autores sobre Gerencia Estratégica estudiados tieneuna concepción sobre la misma más aplicable a la actualidad empresarial?
2. ¿Qué beneficios otorga a las empresas el desarrollo de la gerencia estratégica?
3. ¿Las fortalezas y amenazas de la empresason definidas a nivel interno o externo?
4. ¿Qué procesos integran la Gerencia Estratégica?
5. ¿Qué función cumplen las políticas dentro de la Gerencia Estratégica?
6. Defina cinco estrategiasalternativas que pueden seguir las empresas. De un ejemplo real de cada uno.
SOLUCION:
1. De los autores estudiados quien tiene una concepción sobre Gerencia Estratégica más aplicable a laactualidad, es MICHAEL E. PORTER.
2. El proceso de gerencia estratégica permite a una organización aprovechar oportunidades claves en el medio ambiente, minimizar el impacto de las amenazas externas,utilizar las fortalezas internas y vencer las amenazas internas. Este enfoque a la toma de decisiones puede ser un método efectivo para sincronizar un funcionamiento de equipo entre todos los gerentes yempleados.
3. Las fortalezas son definidas a nivel interno y las amenazas son definidas a nivel externo.
4. Los procesos que integran la Gerencia Estratégica son: Formulación, ejecución y evaluación.5. Las políticas, dentro de la Gerencia Estratégica cumplen la función de respaldar los esfuerzos que se realizan para alcanzar los objetivos trazados.
6. ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS
a) Integraciónhacia adelante: Es aquella en la que se aumenta el control sobre los distribuidores. Ejemplo: El caso de la franquicia de McDonald’s en Colombia.
b) Integración Horizontal: Es aquella en la que elobjetivo es tener control sobre la competencia, es decir se busca absorber la competencia. Ejemplo: El caso de almacenes Éxito en Montería.
c) Desarrollo de mercado: Esta busca que los productos que...
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