ANÁLISIS DE OBJETIVOS

Páginas: 3 (517 palabras) Publicado: 4 de abril de 2016
Identificación

Identificación

1. Planificación de Proyectos orientada a Objetivos

2. Análisis de Participación
3. Análisis de problemas

4. Análisis de Objetivos
5. Análisis de las Alternativas 4. Análisis de Objetivos
• Los objetivos son: las guía del estudio y constituyen la proyección
al futuro de una situación que los afectados consideran deseable.

• Los objetivos deben ser:
–Realistas: se pueden alcanzar con los recursos disponibles.

– Eficaces: no sólo responder a problemas presentes sino al
tiempo futuro en que se ubica el objetivo.
– Coherentes: el cumplimiento de un objetivono imposibilita el
cumplimiento de otro.
– Cuantificables: Susceptibles de medición en el tiempo.

4. Análisis de Objetivos

OBJETIVOS

Proyección futura de una situación que los afectadosconsideran deseable.

INDICADORES

Instrumento a partir del cual se registra, procesa y
presenta la información necesaria para medir el
avance o retroceso en el logro de un determinado
objetivo.

METAS

Valoresperado u objetivo que espera alcanzar un
indicador en un período específico.

4. Análisis de Objetivos

OBJETIVOS

INDICADORES

METAS

REALISTAS
EFICACES
COHERENTES
CUANTIFICABLES
C – Claros
R –Relevantes
E – Económicos
M- Medibles
A – Adecuados

Acción a realizar +
Objeto +
Elementos descriptivos

Objeto a cuantificar +
Condición deseada +
Elementos descriptivos

Valor esperado u objetivo queespera alcanzar un
indicador en un período específico.

4. Análisis de Objetivos

En este paso del procedimiento:
Se describe la situación futura que será alcanzada
mediante la solución de losproblemas. NO CONFUNDIR
CON INDICADORES, METAS Y ACTIVIDADES.
Se identifican posibles alternativas para el Proyecto

4. Análisis de Objetivos

PASO 1

Formular todas las condiciones negativas
del Árbol deProblemas en forma de
condiciones positivas que son: deseadas y
realizables en la práctica (verbos fuertes en
infinitivo)

PASO 2

Examinar las relaciones "medios - fines"
establecidas para...
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