Análisis De Stakeholders
Páginas: 9 (2079 palabras)
Publicado: 28 de noviembre de 2012
ANALISIS DE LOS STAKEHOLDERS.
Stakeholder es un término inglés utilizado por primera vez por. Edward. Freeman en su obra: “Strategic Management: A Stakeholder Approach” (Pitman, 1984), para referirse a quienes pueden afectar o son afectados por las actividades de una empresa.
Estos grupos o individuos son los públicos interesados o el entorno interesado ("stakeholders"), que segúnFreeman deben ser considerados como un elemento esencial en la planificación estratégica de los negocios.
Algunos especialistas consideran que la definición más correcta de "stakeholder" sería parte interesada (del inglés stake, apuesta, y holder, poseedor).
Se puede definir como cualquier persona o entidad que es afectada o concernida por las actividades o la marcha de una organización;por ejemplo, los trabajadores de esa organización, sus accionistas, las asociaciones de vecinos afectadas o ligadas, los sindicatos, las organizaciones civiles y gubernamentales que se encuentren vinculadas, etc.
Los stakeholders son todos aquellos individuos cuyos objetivos dependen de lo que haga la organización y de los que a su vez depende la organización.
Definición de stakeholders segúnvarios autores.
Michael, Agle y Wood (1997) reúnen las siguientes definiciones de stakeholder en relación a las reclamaciones de sus intereses particulares en las actuaciones de la organización:
* “Aquellos que tienen un interés o reclamación sobre la organización” (Evans y Freeman, 1988).
* “Aquellos grupos a los que la organización es responsable” (Alkhafaji, 1989).
* “Aquellosque defienden que tienen una o más clases de intereses”
* “alcanzando un interés debido a la posesión de un derecho (legal o moral) o un título legal originado por la propiedad o demanda sobre la organización” (Carrol, 1989).
* “Constituyentes que tienen una reclamación legítima en la organización… establecida por la existencia de una relación de intercambio, los cuales suministran a laorganización recursos críticos (aportaciones) y en los intercambios cada uno desea sus expectativas para estar satisfecho (como un incentivo)” (Hill y Jones, 1992).
* “Aquellos para los que la organización es significativamente responsable sobre subienestar, o mantienen una reclamación legal o moral en la organización” (Langtry, 1994).
* “Aquellos que tienen, reclaman, o poseen,derechos o intereses en una organización y en sus actividades” (Clarkson, 1995).
¿Que es el análisis de los stakeholders?
El Análisis del stakeholders es un modelo de análisis que se utiliza frecuentemente para identificar e investigar el Campo de Poder conformado por cualquier grupo o individuo que pueden afectar o ser afectados por el logro de los objetivos de una organización.
El Análisis delstakeholders identifica las maneras en las cuales los stakeholders pueden influenciar a la organización o pueden ser influenciados por sus actividades, así como su actitud hacia la organización y sus metas.
Según la Perspectiva de Valor del stakeholders de Edward Freeman (Administración estratégica: una aproximación al stakeholders, 1984), el propósito real de toda empresa es servir comovehículo de coordinación de los intereses de los stakeholders. Desde este punto de vista, el Análisis del stakeholders es un fin en sí mismo. Pero aun cuando tomemos una perspectiva de valor del accionista, el análisis de los stakeholders es de suma importancia para poder alcanzar el propósito corporativo.
El papel de la administración es formular y poner en marcha estrategias y tomar lasdecisiones que satisfagan a todos o a la mayor parte de los stakeholders, o asegurarse que por lo menos no sin atención a alguno de los stakeholders legitimados como poderosos dentro del entorno empresarial de la compañía.
El poder de los stakeholders
Debido a la creciente influencia que están ejerciendo hoy en día los stakeholders, al controlar recursos críticos para la organización, es de interés...
Stakeholder es un término inglés utilizado por primera vez por. Edward. Freeman en su obra: “Strategic Management: A Stakeholder Approach” (Pitman, 1984), para referirse a quienes pueden afectar o son afectados por las actividades de una empresa.
Estos grupos o individuos son los públicos interesados o el entorno interesado ("stakeholders"), que segúnFreeman deben ser considerados como un elemento esencial en la planificación estratégica de los negocios.
Algunos especialistas consideran que la definición más correcta de "stakeholder" sería parte interesada (del inglés stake, apuesta, y holder, poseedor).
Se puede definir como cualquier persona o entidad que es afectada o concernida por las actividades o la marcha de una organización;por ejemplo, los trabajadores de esa organización, sus accionistas, las asociaciones de vecinos afectadas o ligadas, los sindicatos, las organizaciones civiles y gubernamentales que se encuentren vinculadas, etc.
Los stakeholders son todos aquellos individuos cuyos objetivos dependen de lo que haga la organización y de los que a su vez depende la organización.
Definición de stakeholders segúnvarios autores.
Michael, Agle y Wood (1997) reúnen las siguientes definiciones de stakeholder en relación a las reclamaciones de sus intereses particulares en las actuaciones de la organización:
* “Aquellos que tienen un interés o reclamación sobre la organización” (Evans y Freeman, 1988).
* “Aquellos grupos a los que la organización es responsable” (Alkhafaji, 1989).
* “Aquellosque defienden que tienen una o más clases de intereses”
* “alcanzando un interés debido a la posesión de un derecho (legal o moral) o un título legal originado por la propiedad o demanda sobre la organización” (Carrol, 1989).
* “Constituyentes que tienen una reclamación legítima en la organización… establecida por la existencia de una relación de intercambio, los cuales suministran a laorganización recursos críticos (aportaciones) y en los intercambios cada uno desea sus expectativas para estar satisfecho (como un incentivo)” (Hill y Jones, 1992).
* “Aquellos para los que la organización es significativamente responsable sobre subienestar, o mantienen una reclamación legal o moral en la organización” (Langtry, 1994).
* “Aquellos que tienen, reclaman, o poseen,derechos o intereses en una organización y en sus actividades” (Clarkson, 1995).
¿Que es el análisis de los stakeholders?
El Análisis del stakeholders es un modelo de análisis que se utiliza frecuentemente para identificar e investigar el Campo de Poder conformado por cualquier grupo o individuo que pueden afectar o ser afectados por el logro de los objetivos de una organización.
El Análisis delstakeholders identifica las maneras en las cuales los stakeholders pueden influenciar a la organización o pueden ser influenciados por sus actividades, así como su actitud hacia la organización y sus metas.
Según la Perspectiva de Valor del stakeholders de Edward Freeman (Administración estratégica: una aproximación al stakeholders, 1984), el propósito real de toda empresa es servir comovehículo de coordinación de los intereses de los stakeholders. Desde este punto de vista, el Análisis del stakeholders es un fin en sí mismo. Pero aun cuando tomemos una perspectiva de valor del accionista, el análisis de los stakeholders es de suma importancia para poder alcanzar el propósito corporativo.
El papel de la administración es formular y poner en marcha estrategias y tomar lasdecisiones que satisfagan a todos o a la mayor parte de los stakeholders, o asegurarse que por lo menos no sin atención a alguno de los stakeholders legitimados como poderosos dentro del entorno empresarial de la compañía.
El poder de los stakeholders
Debido a la creciente influencia que están ejerciendo hoy en día los stakeholders, al controlar recursos críticos para la organización, es de interés...
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