Análisis Del Entorno General

ANÁLISIS DEL ENTORNO GENERAL

ENRIQUE L. NADALES Febrero 2005

ÍNDICE

1.- Introducción................................................................................................1 2.- Análisis del entorno general......................................................................4 2.1. Dimensiones del entorno.................................................................4 2.2.Niveles del entorno..........................................................................7 2.3. Tipos de entorno..............................................................................8 2.4. Fuentes de información..................................................................11 2.5. Prospectiva del entorno..................................................................13 2.6.Influencia de la empresa en su entorno..........................................22

Bibliografía.....................................................................................................23

ANÁLISIS DEL ENTORNO

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INTRODUCCIÓN

Darwin y la estrategia empresarial. En el mundo de la empresa se suele ignorar con relativa frecuencia un hecho incontestable: las empresas y los negociosen general, en cuanto a su dinámica competitiva, funcionan de una manera muy similar a la planteada por Charles Darwin en su teoría de evolución de las especies: "Ante la ausencia de fuerzas que puedan mantener un equilibrio estable dándole a cada especie una ventaja en su propio territorio, solamente las que mejor se adapten al medio ambiente sobrevivirán" Como la Naturaleza ha demostrado ennumerosas ocasiones no siempre es la especie más grande la que mejor se adapta al entorno –y en los dinosaurios, tenemos un claro ejemplo de ello-, sino aquellas que están mejor preparadas y equipadas para hacer frente a los cambios que se produzcan en dicho entorno (Estefanía, 136; López y López). De esta teoría se extraen dos conclusiones: 1.- Para sobrevivir hace falta una ventaja que, utilizandouna terminología porteriana, definiríamos como ventaja competitiva, concepto en el que no vamos a profundizar por exceder los limites de esta nota técnica, pero que sí trataremos en sesiones posteriores. 2.- Cuando el entorno es estable, las empresas pueden utilizar el método de "prueba y error", ya que la situación de los mercados es durable, los cambios predecibles y las reglas del juego sonaceptadas y compartidas por todos. Pero en una situación como la actual, con un entorno en constante cambio, hostil y complejo, se hace imprescindible un análisis del entorno, que suministre a la alta dirección de las empresas la información necesaria para anticiparse o adaptarse a la nueva situación. Es entonces cuando "resulta necesario, o mejor dicho vital, adoptar un enfoque estratégico que permitaa las empresas anticiparse al cambio y adaptar su organización a las nuevas reglas del juego. Cuando se convierte en realidad el proverbio chino "Comienza a cavar el pozo antes de que estés sediento", cuando el pensar estratégicamente se convierte en un factor de supervivencia" (Pappacena, 6)
Nota Técnica “Análisis del Entorno General”, Enrique Nadales

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Contenido de esta nota técnica.Por consiguiente, la empresa nace, vive y crece en el seno de un entorno, hoy día hostil, con el que mantiene una relación de interdependencia. El concepto de entorno que utilizaremos nos indica que se trata de todo aquello que está alrededor de una empresa y que le afecta o puede llegar a afectarle. Otra definición de entorno con la que coincidimos es aquella que lo describe como "todo aquello quees ajeno a la empresa como organización" (Mintzberg, 308). La sencillez de esta definición no debe llamarnos a engaño: acreditados expertos no coinciden ni en sus análisis ni en sus apreciaciones sobre dicho concepto, pese a que hay mucho en común en todos sus trabajos. El análisis del entorno consiste en, utilizando unos puntos de referencia, definir e identificar las variables del mismo que...