Análisis del microentorno de Zara

Práctica 2

1. Análisis del microentorno

A continuación, realizaremos el análisis del microentorno de Zara, en el análisis analizaremos los factores que influyen a la empresa. Para ellorealizaremos grupos estratégicos para ver los competidores directos de Zara y haremos un análisis mediante las cinco fuerzas de Porter.


1.1 Grupos estratégicos

Seguidamente mediante dos gráficosanalizaremos cuáles son los principales competidores de Zara, en cuanto a calidad precio, y una vez sepamos cuales son los principales competidores de Zara, haremos otra segmentación, pero en este caso,de volumen de negocio en el mercado nacional y el europeo.




Aquí vemos la segmentación en cuanto calidad-precio, donde podemos observar que los principales competidores de Zara son, Sfera, H&M,GAP, Mango, Pull&Bear y Stradivarius. En el gráfico posterior vemos el fraccionamiento en cuanto a tipo de mercado y volumen de negocio.


En el gráfico vemos como Zara copa el mercado de negociotanto nacional como europeo. Donde en el mercado nacional, sus principales competidores en cuanto a volumen de tiendas, son del mismo grupo Iniditex, Pull&Bear y Stradivarius. Aunque Sfera y Mangotambién se pueden considerar grandes rivales. Por otro lado, en el mercado europeo, Zara tiene como principales competidores, GAP y H&M. Así como Sfera y Mango lo eran en el mercado nacional, en eleuropeo dejan de serlo.


1.2 Cinco fuerzas de Porter

A continuación pasaremos a analizar las cinco fuerzas de Porter teniendo en cuenta lo que hemos hecho anteriormente.

Poder de negociación delos clientes

Zara cuenta con una gran cantidad de clientes de todas las clases sociales, esto ocasiona opiniones y gustos diferentes, y por esta razón el poder de negociación de los clientes es muybajo, por no decir casi inexistente.

Al tener tantos clientes, no se puede saber que piensan todos y es imposible controlarlos, por tanto, tienen un bajo poder de decisión.



Poder de...