Análisis Estratégico
Páginas: 4 (931 palabras)
Publicado: 9 de julio de 2012
MODELO DE ANÁLISIS Y FORMULACIÓN ESTRATÉGICA. EMPLEANDO HERRAMIENTAS MATRICIALES
El análisis y formulación estratégica es un proceso de evaluación y preparación del diseño del futuro de un sector,un negocio o una empresa.
El objetivo es elaborar los elementos para la discusión y unificación de las diversas concepciones directivas.
El resultado esperado considera que, de una situacióninicial donde el análisis y la proyección de largo plazo son insuficientes o inexistentes, se llega a una nueva situación donde se poseen las herramientas adecuadas para la preparación y elección deestrategias factibles y deseables.
Las diversas teorías de solución de problemas arrojan algunas metodologías de evaluación cuantitativa con herramientas matriciales que aumentan la posibilidad deconsenso en la toma de decisiones directivas, ya que facilita la discusión y la unificación de criterios de decisión (al cuantificar la incidencia en los factores clave del desempeño y resultados).Conlleva la ventaja de enfocar la negociación en la mejor forma de ejecución de las acciones, porque disminuye el sesgo y subjetividad de los participantes. Las herramientas matriciales facilitan lasistematización de los pasos secuenciales necesarios para encontrar las posibles estrategias, identificando su factibilidad y deseabilidad.
Ventajas:
* Se puede evaluar secuencialmente a diversosconjuntos de estrategias.
* No existe un límite al número de estrategias.
* Existe la facilidad de utilizar paquetes computarizados.
* Se utiliza en una diversidad de organizaciones.
*Presenta un amplio espectro de uso, desde el análisis de sectores industriales, hasta el planeamiento de industrias y negocios.
Desventajas:
* Requiere pensamiento sistémico, visión estratégica,capacidad de aprendizaje continuo y habilidades para sintetizar y resumir datos frondosos en cuadros estratégicos.
* El decisor debe poseer experiencia debido a la probabilidad de sesgos por...
El análisis y formulación estratégica es un proceso de evaluación y preparación del diseño del futuro de un sector,un negocio o una empresa.
El objetivo es elaborar los elementos para la discusión y unificación de las diversas concepciones directivas.
El resultado esperado considera que, de una situacióninicial donde el análisis y la proyección de largo plazo son insuficientes o inexistentes, se llega a una nueva situación donde se poseen las herramientas adecuadas para la preparación y elección deestrategias factibles y deseables.
Las diversas teorías de solución de problemas arrojan algunas metodologías de evaluación cuantitativa con herramientas matriciales que aumentan la posibilidad deconsenso en la toma de decisiones directivas, ya que facilita la discusión y la unificación de criterios de decisión (al cuantificar la incidencia en los factores clave del desempeño y resultados).Conlleva la ventaja de enfocar la negociación en la mejor forma de ejecución de las acciones, porque disminuye el sesgo y subjetividad de los participantes. Las herramientas matriciales facilitan lasistematización de los pasos secuenciales necesarios para encontrar las posibles estrategias, identificando su factibilidad y deseabilidad.
Ventajas:
* Se puede evaluar secuencialmente a diversosconjuntos de estrategias.
* No existe un límite al número de estrategias.
* Existe la facilidad de utilizar paquetes computarizados.
* Se utiliza en una diversidad de organizaciones.
*Presenta un amplio espectro de uso, desde el análisis de sectores industriales, hasta el planeamiento de industrias y negocios.
Desventajas:
* Requiere pensamiento sistémico, visión estratégica,capacidad de aprendizaje continuo y habilidades para sintetizar y resumir datos frondosos en cuadros estratégicos.
* El decisor debe poseer experiencia debido a la probabilidad de sesgos por...
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