Análisis Estratégico

 Análisis estratégico
Hacer un análisis estratégico implica considerar un cúmulo de factores tanto externos como internos que influyen o pueden incidir sobre la estructura, el funcionamiento y la identidad de una organización. Este análisis debe trascender la coyuntura y proyectarse a mediano y largo plazo, dado que las condiciones del entorno suelen cambiar en el transcurso del tiempo.
Elanálisis estratégico implica reunir información, analizarla y sacar conclusiones. Es lo que me permite como dijimos en otras entregas, “apuntar el arma” y ver el blanco al cuál quiero llegar. Pero para eso debo conocer también como estoy de puntería, si mi arma tiene el alcance y el calibre necesario para impactar en el blanco, si este último realmente vale la pena, cuantos más le están apuntando …  ysin olvidarnos por supuesto del stock de balas que yo tenga !.
Una definición dice que “La estrategia es el arte y la ciencia de crear el futuro, gestionar el presente, y olvidar selectivamente el pasado”. Fácil de decir, difícil de hacer, como todo negocio competitivo.
El análisis estratégico comprende  Aspectos Externos y 
Aspectos Internos.
Los ASPECTOS EXTERNOS comprenden el entorno delArea de Negocios en el que me muevo y el Area de Competencia que estoy enfrentando:
AREA DE NEGOCIOS
• Demográfico
• Económico 
• Socio-Cultural

AREA DE COMPETENCIA
• Político y regulatorio
• Tecnológico
• Global
Los ASPECTOS INTERNOS nos sitúan en el espectro de cosas que estoy en condiciones de hacer para aprovechar y/o protegerme de las consecuencias posibles que detecté luego delanálisis externo.
Aquí debo poner el foco en diferenciar mi empresa, productos o servicios, servir a un segmento bien definido de mercado donde pueda competir y crecer con éxito y si es posible ser único (o uno de los muy pocos) que satisfagan al segmento al cuál apunto.
Por último, seguramente ya conoce el análisis FODA. Algunas sugerencias para hacerlo realmente efectivo:
• Sacar conclusiones
•Calificar fortalezas, debilidades, oportunidades (O), y amenazas (A).
• Hacer el FODA de los competidores

 El analisis del entorno
Entorno: factores externos o internos que pueden ejercer una influencia sobre la empresa.
Factores estratégicos del entorno:
* Entorno general.
* Entorno específico.
ENTORNO GENERAL.
* Factores económicos generales: inflación, nivel de paro, los tiposde interés, el proceso de las materias primas, etc.
* Factores político-legales: la política monetaria y fiscal que lleva a cabo el gobierno,  la legislación vigente, etc.
* Factores sociológico-culturales: la importancia de defensa del medio ambiente, las variables educacionales, el nivel de formación, el clima social, etc.
* Factores tecnológicos: el desarrollo de lascomunicaciones, la rapidez en el cambio de la tecnología.
ENTORNO ESPECÍFICO.
Hace referencia al análisis del sector industrial en el que compite la empresa. Este sector va a venir delimitado por cinco fuerzas competitivas:
* Competidores potenciales.
* Proveedores.
* Competidores actuales.
* Clientes.
* Productos sustitutivos.

Rivalidad entre competidores

La rivalidad entrecompetidores aparece cuando alguno de ellos se siente amenazado por la competencia o ve la oportunidad de mejorar su posición. Las empresas son mutuamente dependientes, de manera que, cuando uno de los competidores en un determinado mercado inicia un movimiento competitivo, se produce una reacción del resto de competidores con la intención de contrarrestar los efectos del primero.
El movimientocompetitivo más común es la guerra de precios. En general, la competencia en precios es inestable, ya que las bajadas de precios son generalmente igualadas con rapidez por el resto de competidores, dejando a la industria en una situación de baja rentabilidad generalizada. Las batallas publicitarias son mucho más adecuadas, dado que pueden expansionar la demanda y contribuyen a la diferenciación del...