Análisis FODA

"Tomar decisiones o adoptar estrategias en el actual mundo cambiante
en el que nos desenvolvemos puede ser como jugar a la ruleta rusa si
no lo hacemos basándonos en cifras, hechos y datos"

Es una herramienta muy útil para ver los pasos y acciones futuras de una empresa.
Ésta herramienta logra mediante el estudio del desempeño presente, del interior de la
empresa y del entornoempresarial, marcar posibles evoluciones exitosas de la
organización.
Es una metodología de estudio
de la situación de una empresa o
un proyecto, analizando sus
características
internas
(Debilidades y Fortalezas) y
su situación externa (Amenazas
y Oportunidades) en una matriz
cuadrada.
Nos da a conocer la situación
real en que se encuentra una
organización,
empresa
o
proyecto, y planificaruna
estrategia de futuro.

El principal objetivo de un análisis DAFO es ayudar a una organización a
encontrar sus factores estratégicos críticos, para una vez identificados, usarlos y
apoyar en ellos los cambios organizacionales: consolidando las fortalezas,
minimizando las debilidades, aprovechando las ventajas de las oportunidades, y
eliminando o reduciendo las amenazas.
El análisis DAFOse basa en 2 pilares básicos: el análisis interno y el análisis
externo.
Debilidades
Análisis Interno
Fortalezas
Amenazas
Análisis Externo
Oportunidades
Debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de su negocio.

Algunos ejemplos de uso para el análisis DAFO:
• Una empresa (su posición en el mercado, viabilidad comercial, etc.)
• Un método de distribución deventas.
• Un producto o marca.
• Una idea de negocios / oportunidad de inversión.
• Una opción estratégica, como entrar en un nuevo mercado o lanzar un nuevo
producto.
• Una oportunidad para realizar una adquisición.
• Evaluar un cambio de proveedor.
• Decidir la tercerización (outsourcing) de un servicio, actividad o recurso.

Durante la etapa de planificación estratégica y a partir delanálisis DAFO se debe poder
contestar cada una de las siguientes preguntas:
¿Cómo se puede destacar cada fortaleza?
¿Cómo se puede disfrutar cada oportunidad?
¿Cómo se puede defender cada debilidad?
¿Cómo se puede detener cada amenaza?

El análisis consta de cuatro pasos:

1° Análisis Interno
2° Análisis Externo
3° Confección de la matriz DAFO
4° Determinación de la Estrategia a
emplearTiene que ver con las fortalezas y las debilidades de su negocio, aspectos sobre
los cuales usted tiene algún grado de control.
Algunos ejemplos son:
Logística
Compras
Aprovechamiento del espacio
Conservación
Sistemas
Control de inventario
Control físico
Operaciones
Descripción técnica
Mantenimiento preventivo
Costos fijos

Análisis de Recursos
Capital, recursos humanos,sistemas de información,
activos fijos, activos no tangibles.
Análisis de Actividades
Recursos gerenciales, recursos estratégicos,
creatividad.
Análisis de Riesgos
Con relación a los recursos y a las actividades de la
empresa.

Las fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al
programa o proyecto de otros de igual clase.
¿Cuáles son aquellos aspectos dondeusted cree que supera a sus principales competidores?
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:
¿Qué consistencia tiene la empresa?
¿Qué ventajas hay en la empresa?
¿Qué hace la empresa mejor que cualquier otra?
¿A qué recursos de bajo coste o de manera única se tiene acceso?
¿Qué percibe la gente del mercado como una fortaleza?
¿Qué elementosfacilitan obtener una venta?

Es en este punto donde indicaremos cuales son nuestras ventajas. Hay que tener
en cuenta que siempre que queramos tener un mínimo de éxito en nuestra
actividad empresarial, debemos partir de alguna ventaja competitiva, por rebuscada
que esta sea, pero en algo tenemos que basar nuestra argumentación a la hora de
ofrecer el producto al mercado de referencia.
Y...