Análisis interno supermercados Dia

CLASIFICACIÓN Y VALORACIÓN DE RECURSOS
RECURSOS TANGIBLES:
FINANCIEROS: para mostrar los recursos financieros hemos optado por hacer un análisis PN+ Pasivo, del cash-flow, de la deuda neta y de la liquidez de la empresa para hacer frente a los pagos.




(Comentar la cifra del rtdo cash-flow)

En relación a la liquidez, la Sociedad lleva a cabo una gestión prudente delriesgo de liquidez asegurando el cumplimiento de los compromisos de pago adquiridos, tanto comerciales como financieros, para un periodo mínimo de 12 meses; cubriendo las necesidades de financiación mediante la generación recurrente de caja de sus negocios, así como
la contratación de préstamos a largo plazo y líneas de financiación.
A 31de diciembre de 2013,las disponibilidades de liquidez alcanzanlos 432,2 millones de euros, incluyendo efectivo, otros activos líquidos y líneas de crédito disponibles.



FISICOS: para analizar estos recursos, vamos a considerar el número de plantas y edificios (tiendas) con las que cuenta la empresa y el valor de mercado (cotización bursátil).

Con respecto al número de establecimientos a final de 2013 el Grupo DIA operaba 7.328 tiendas. EL númerototal de establecimientos franquiciados en el Grupo DIA (COFO y FOFO) es de 2.964 a final de 2013, lo que representa un 48,3% del total de tiendas DIA. A estos datos habría que sumarle las nuevas adquisiciones y aperturas que la empresa ha llevado a cabo durante este año, como por ejemplo la adquisición del grupo El Árbol, el cual cuenta con 455 establecimientos. A parte DIA cuenta con 42plataformas logísticas (almacenes) que ocupan más de 800.000 metros cuadrados, dotadas de la más moderna tecnología.

Con respecto al valor de mercado, chicos yo no entiendo mucho de esto, se supone que el valor de mercado es la cotización bursátil pero no se interpretar los resultados. Os dejo esta página que vienen los datos. Si decidís cogerla añadirla a la bibliografía de abajo y sino pues mirar enotras paginas. Muack
http://www.expansion.com/mercados/cotizaciones/valores/dia_M.DIA.html


RECURSOS INTANGIBLES

Tecnológicos:

Gastos de I+D+i: DIA ha desarrollado desde sus orígenes un fuerte esfuerzo en el desarrollo de conocimiento, métodos de gestión y modelos comerciales que le han permitido generar ventajas competitivas duraderas. A través de la franquicia, DIA transfiere todo suknow how a los franquiciados para que puedan llevar a cabo una actividad rentable y eficiente. DIA activa los costes de desarrollo generados internamente una vez que el proyecto haya llegado a la fase de desarrollo, siempre que sean claramente identificables y estén ligados a proyectos de nuevos modelos
comerciales y desarrollos informáticos, en la medida que se justifique que van a dar lugar amayores beneficios futuros para la Sociedad. Los gastos asociados a I+D+i incurridos por DIA durante el ejercicio2013 son, porcentualmente, muy pequeños respecto al resto de los gastos incurridos para desarrollar las actividades propias de su objeto social. El importe activado durante el ejercicio2013 es de 4,49millones de euros (0,7millonesen 2012), correspondiente a la capitalización dedesarrollos informáticos.

Patentes: DIA debe su imagen a su propia marca blanca “Marca DIA”, copando el 50% de su oferta, caracterizada por ofrecer productos de calidad con una diferencia de precios cercana al 30% respecto de las primeras marcas.

Reputación: La clave es su marca. La MARCA DIA la componen un amplio surtido de productos de diferentes proveedores seleccionados, bajo un mismo nombre, con un packaging que los diferencia en tienda del resto de las marcas nacionales. Todos los productos marca DIA tienen una banda roja con el logotipo DIA en la parte inferior de su etiquetado.Los productos marca DIA se definen por:
Su calidad
Su precio de venta al cliente
Cubre todas las necesidades
La calidad de la marca DIA está garantizada a través de su Programa de Gestión Integrada de...