Análisis

Oportunidades

- Aumento de la práctica de deporte y del disfrute de la naturaleza y deporte al aire libere.
como forma de entretenimiento.
- Aumento de preocupación por el aspecto físico.
- Posibilidad de que Decathlon aproveche su fama para la creación de instalaciones
deportivas (gimnasios, piscinas,..)
- Estudios de nuevos materiales para conseguir la mejora de sus productos y equiposdeportivos

-INFORME DEL ANALISIS DAFO:
El lector se encuentra con dos tipos de preguntas, unas de carácter operativo, en las que el alumno ponga en práctica herramientas fundamentales del marketing estratégico a partir de las informaciones y análisis expuestos en el caso. Por ejemplo, realizar un análisis DAFO del grupo, considerando cuales son los puntos fuertes y débiles de la empresa, yamenazas y oportunidades con las que podría enfrentarse la empresa.
. CONCLUSIONES
El trabajo nacía con el objetivo de estudiar la empresa Decathlon, comprobando como
se adapta el grupo a las necesidades y a la demanda del mercado, mediante la planificación de
sus objetivos y la consecución de ellos mediante la utilización de varias herramientas de
marketing.
Para lograr este objetivo,ha sido necesario realizar un análisis del sector para obtener
una idea aproximada de la situación en la que se sitúa el grupo, las fortalezas sobre sus
competidores, debilidades…
Se ha observado a lo largo del caso, que aunque la situación financiera no ha sido la
más favorable el grupo ha sabido mantener la posición y hacer frente a la crisis gracias a como
ha planteado el modo detrabajo de Oxylane. El hecho de su supervivencia significa en si
mismo un éxito notable, más si lo relacionamos con los objetivos conseguidos en cuanto a
crecimiento.
Se ha aprendido que una de las razones por las que el grupo mantiene su posición fue
la incorporación a su línea de trabajo de la creación de productos deportivos con sus marcas y
a través de sus propios componentes, a partirdel año 1986. Esto le ha permitido situarse como
líder europeo, obteniendo una alta cuota de mercado en muchos países como España, Francia,
Alemania, Italia o Reino Unido.
Con este proyecto se desarrolla y analiza a la empresa mediante los conceptos teóricos
del marketing estratégico y los distintos tipos de estrategias. Se observa el sentido de aplicar
las estrategias de crecimiento en elmercado así como el de las estrategias para obtener
ventajas competitivas. También se recalca la importancia de innovar en las empresas, en el
caso de Decathlon, renovó su imagen en 2008 cambiando el nombre del grupo, que pasó a
llamarse grupo Oxylane. Este cambio ha sido en parte porque el grupo está planteando nuevas
estrategias con nuevos formatos de tiendas.
En este caso se ha vistotambién que para que una empresa alcance el éxito es
necesario tener una buena planificación interna. Y que hace falta tener unos objetivos claros
para plantear las estrategias que lleven a la empresa hacia delante. Oxylane demuestra que
tras años de experiencia son capaces cada vez de invertir en diferentes aspectos para crecer
en todos los sentidos. A la hora de llevar a cabo lasestrategias, Oxylane demuestra que es
importante primero analizar el mercado, para saber de donde puede sacar ventajas y enfocarse
en aquello, o analizar el mercado para encontrar nuevos huecos donde instalarse.
El lector ha podido aprender que en muchos casos las empresas necesitan de más de
una estrategia para crecer y mantener su posición. Como Oxylane ha demostrado, plantear una
estrategiano implica el descarte de otras, ya que muchas veces existen afinidades entre ellas. Caso práctico de Marketing estratégico Decathlon
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Además el lector ha podido identificar las tácticas claves para satisfacer los objetivos y concluir
sus estrategias. Por tanto parece evidente el correcto enfoque con el que grupo ha utilizado las
herramientas imprescindibles en la gestión moderna de...