APA 2 CAPITULO 7 PAG 179

No.
PROBLEMA
POSIBLE CAUSA
PRINCIPIO QUE APLICA
0
Las personas en los niveles superiores tratan de controlar tantas decisiones como les sea posible. Se convierten encuellos de botella, y toman decisiones basadas en información y consejos inadecuados. Las personas se quejan acerca de las decisiones irracionales de los gerentes.
Estructuraorganizacional compleja, en donde no se delega la responsabilidad y la autoridad.
Delegación de responsabilidad y autoridad.
1
Los objetivos de la empresa, sus aspiraciones yvisión no son conocidos ni compartidos dentro de sus miembros.
Falta de comunicación en la empresa, los trabajadores no tienen quien les comunique los objetivos.
Discreción yfidelidad
2
Ven las cosas que están mal pero no hacen nada al respecto. Nadie se ofrece voluntario. Los errores y problemas son habitualmente escondidos o archivados
Falta deautoridad, de control y automatización en el proceso.
Comunicación
3
Conservar o mejorar el status es más importante que la resolución de los problemas.
Se necesita mejorar laautoridad y el control para que mejore el proceso de resolución de problemas de la empresa.
Respeto
4
Se culpan mutuamente cuando se suscitan problemas.
Se necesita mejorarla responsabilidad del trabajo, así como la especialización y división de los departamentos para verificar de quien fue la culpa y resolverlo.
Ser Honesto
5
Piensan que laresponsabilidad de “salvar el barco” es de la administración.
Se necesitan envolver más a los trabajadores con el trabajo de la empresa, hacerlos participes y que vean que esresponsabilidad de todos el resolver inconvenientes en la empresa.
Trabajo en equipo y la colaboración

EJERCICIO 7
CAPITULO 4 – COMO LOGRAR UNA ORGANIZACIÓN EFECTIVA