Aplanamiento de estructuras
Páginas: 5 (1077 palabras)
Publicado: 1 de enero de 2012
2.- APLANAMIENTO DE ESTRUCTURAS
La mayoría de las empresas y organizaciones tienen como misión obtener el beneficio deseado
entregando el máximo valor (producto o servicio) a sus clientes. La organización horizontal o aplanamiento de estructuras está diseñada para brindar una forma estructural y un enfoque organizacional integrado que les permite entregar dicho valor a los clientes,potenciando así sus ventajas competitivas.
La gestión horizontal es un método transfuncional de gestión donde la mano visible del director
jerárquico deja paso a la mano invisible del mercado y en donde los recursos se trasladan de
manera natural a su uso más eficiente, de forma que el trabajo que no aporta valor añadido
desaparece.
Es evidente que este esquema organizativo impone unarecualificación de quienes forman parte de los equipos que ejecutan, pues otro de los pilares en el que se cimenta el aplanamiento de la organización consiste en que el resto de los departamentos de la empresa sean servicios que giren en torno a la producción para poder satisfacer las necesidades de los clientes.
La relación que se establece entre quienes ejecutan los procesos de fabricación y el resto delos departamentos de la empresa pasa a ser una relación de clientes proveedores, ya que todo los departamentos deben estar al servicio de la producción. Para ello se tiene que eliminar el esquema tradicional de puesto de trabajo: un hombre, una máquina, una actividad, por el de fabricación de un producto con un planteamiento radicalmente distinto: un equipo de actores laborales, un conjunto demáquinas, un procedimiento completo..
El trabajo de equipo se refiere a procesos productivos que asumen grupos de trabajadores con un conjunto de máquinas. La experiencia viene a confirmar que con este esquema organizativo se alcanza mayor flexibilidad; la deseada movilización de los recursos humanos; una reducción de costes junto a una mayor capacidad de innovación y menores defectos, lo quecontribuye a alcanzar cuotas deseables de competitividad.
Características clave de las organizaciones horizontales
Dirección por procesos, no por tareas
Las organizaciones verticales se estructuran de forma funcional: buscan mejoras concretas en
las funciones, departamentos o tareas. Por el contrario, se puede organizar el flujo de trabajo
en torno a procesos clave que abarcan a toda la empresay que, en última instancia, ligan a ésta con las necesidades del cliente. Reduciendo la jerarquía disminuimos al máximo el número
de áreas de actividad en las que se dividen los procesos clave.
Si los procesos se rediseñan de forma adecuada mejoraremos los resultados y sentaremos las
bases para la innovación y mejora continuas.
En la organización horizontal el módulo organizativo básicoes un flujo de trabajo llevado a ca-
bo por un equipo, no la realización de tareas por individuos. Dicho flujo de trabajo se puede li-
gar mediante distintos mecanismos relacionados entre sí:
* Asignando a un líder o equipo de líderes para que se pongan al frente del proceso cla-
ve.
* Fijando objetivos cuantificables relacionados con la mejora continua.
* Estableciendo sistemas demedición para cada proceso.
* Creando foros que abarquen todo el ámbito del proceso para revisar y consensuar los
objetivos en cuanto a resultados
Variedad de competencias
Los sistemas de información facilitan la integración horizontal. El acceso instantáneo a la información en toda la empresa ofrece los datos necesarios para medir la actuación, apoyar la gestión efectiva y eficientede los procesos, y ofrece la información necesaria para la mejora continua. La información juega un papel esencial en la gestión horizontal como fuente de competitividad empresarial.
Cuánto más amplio es el número de capacidades y competencias que cada persona aporta al
equipo, y cuanto mejor entienda los procesos clave, mayor será la capacidad de resolución de
problemas del equipo...
La mayoría de las empresas y organizaciones tienen como misión obtener el beneficio deseado
entregando el máximo valor (producto o servicio) a sus clientes. La organización horizontal o aplanamiento de estructuras está diseñada para brindar una forma estructural y un enfoque organizacional integrado que les permite entregar dicho valor a los clientes,potenciando así sus ventajas competitivas.
La gestión horizontal es un método transfuncional de gestión donde la mano visible del director
jerárquico deja paso a la mano invisible del mercado y en donde los recursos se trasladan de
manera natural a su uso más eficiente, de forma que el trabajo que no aporta valor añadido
desaparece.
Es evidente que este esquema organizativo impone unarecualificación de quienes forman parte de los equipos que ejecutan, pues otro de los pilares en el que se cimenta el aplanamiento de la organización consiste en que el resto de los departamentos de la empresa sean servicios que giren en torno a la producción para poder satisfacer las necesidades de los clientes.
La relación que se establece entre quienes ejecutan los procesos de fabricación y el resto delos departamentos de la empresa pasa a ser una relación de clientes proveedores, ya que todo los departamentos deben estar al servicio de la producción. Para ello se tiene que eliminar el esquema tradicional de puesto de trabajo: un hombre, una máquina, una actividad, por el de fabricación de un producto con un planteamiento radicalmente distinto: un equipo de actores laborales, un conjunto demáquinas, un procedimiento completo..
El trabajo de equipo se refiere a procesos productivos que asumen grupos de trabajadores con un conjunto de máquinas. La experiencia viene a confirmar que con este esquema organizativo se alcanza mayor flexibilidad; la deseada movilización de los recursos humanos; una reducción de costes junto a una mayor capacidad de innovación y menores defectos, lo quecontribuye a alcanzar cuotas deseables de competitividad.
Características clave de las organizaciones horizontales
Dirección por procesos, no por tareas
Las organizaciones verticales se estructuran de forma funcional: buscan mejoras concretas en
las funciones, departamentos o tareas. Por el contrario, se puede organizar el flujo de trabajo
en torno a procesos clave que abarcan a toda la empresay que, en última instancia, ligan a ésta con las necesidades del cliente. Reduciendo la jerarquía disminuimos al máximo el número
de áreas de actividad en las que se dividen los procesos clave.
Si los procesos se rediseñan de forma adecuada mejoraremos los resultados y sentaremos las
bases para la innovación y mejora continuas.
En la organización horizontal el módulo organizativo básicoes un flujo de trabajo llevado a ca-
bo por un equipo, no la realización de tareas por individuos. Dicho flujo de trabajo se puede li-
gar mediante distintos mecanismos relacionados entre sí:
* Asignando a un líder o equipo de líderes para que se pongan al frente del proceso cla-
ve.
* Fijando objetivos cuantificables relacionados con la mejora continua.
* Estableciendo sistemas demedición para cada proceso.
* Creando foros que abarquen todo el ámbito del proceso para revisar y consensuar los
objetivos en cuanto a resultados
Variedad de competencias
Los sistemas de información facilitan la integración horizontal. El acceso instantáneo a la información en toda la empresa ofrece los datos necesarios para medir la actuación, apoyar la gestión efectiva y eficientede los procesos, y ofrece la información necesaria para la mejora continua. La información juega un papel esencial en la gestión horizontal como fuente de competitividad empresarial.
Cuánto más amplio es el número de capacidades y competencias que cada persona aporta al
equipo, y cuanto mejor entienda los procesos clave, mayor será la capacidad de resolución de
problemas del equipo...
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