APLICACIÓN DE LA PLANEACION CON METODOS, ANALISIS, E INTERPRETACION DE ESTADOS FINANCIEROS.

UNIDAD V. APLICACIÓN DE LA PLANEACION CON METODOS, ANALISIS, E INTERPRETACION DE ESTADOS FINANCIEROS.

5.1 IMPORTANCIA DE LOS OBJETIVOS GENERALES Y PARTICULARES DE LA PLANEACIÓN.
El ejercicio implica la definición de objetivos y estrategias para alcanzar el o los objetivos deseados, la identificación delas acciones y de los pasos o mecanismos para alcanzar los objetivos trazados.

PARAREALIZAR UN EJERCICIO DE PLANEACIÓN SE REQUIERE: Claridad de objetivos, Orden de prioridad que se les asigne, Definición de las estrategias factibles y Medios concretos para conseguir los objetivos, así como de un horizonte temporal para alcanzarlos.

La planeación es esencial para el adecuado funcionamiento de cualquier grupo social, ya que a través de ella se prevén las contingencias y cambiosque pueden para el futuro, y se establecen las medidas necesarias para afrontarlas.
































5.2 EL PAPEL DEL PRESUPUESTO EN LA PLANEACIÓN.
En la búsqueda de estabilizar las actividades de las empresas públicas y privadas se han venido desarrollando desde finales del siglo XIX, normas y principios para administrar los esfuerzos colectivos yalcanzar mejores logros.

Toda empresa, con o sin ánimo de lucro, está siempre interesada en conseguir un fin determinado por unas metas y unos objetivos. Para poner en claro estos objetivos y metas se desarrollaron unas mecánicas, unas técnicas y unos fundamentos que integrados en una sola cosa dieron por resultado lo que se conoce como Presupuestos.

D E F I N I C I O N: Por sus raíceslatinas Pre: antes y Supuesto: Hecho, presupuestos significa “antes de lo hecho”. El presupuesto es una herramienta administrativa de planeación y control financiero que presenta ordenadamente y en términos monetarios, los resultados previstos de un plan, un proyecto, y una estrategia.
El presupuesto está orientado hacia el futuro y no hacia el pasado, aunque en su función de control, elpresupuesto se compara con los resultados reales. Esta definición no establece límite de tiempo, el presupuesto puede referirse a cualquier lapso de tiempo (días, semanas, meses y años).




























5.3 PROCESO DEL PRESUPUESTO.
Para la elaboración de un presupuesto se debe de considerar los siguientes pasos: Labor de concientización sobre la conveniencia delos presupuestos se recomienda considerar su naturaleza flexible y sus limitaciones.
Las características de las empresas debidas al tipo de actividad comercial desarrollada, su prestigio mercantil, su imagen ante los canales de distribución previstos y sus coeficientes de eficiencia y productividad, condicionan las metas presupuestales.
El entorno económico, social, tecnológico y competitivo esde consulta obligada en el trabajo presupuestal, por cuanto incide en la formulación delos planes, programas, proyectos y objetivos que constituyen las bases de los pronósticos. Es perentorio concretar las aéreas de responsabilidad de los encargados de la labor presupuestal, destacarlos formatos a utilizar en la consolidación de los presupuestos y definir criterios claros sobre la recepción y elsuministro de información.
El presupuesto maestro recoge las decisiones y los planes operativos así como las previsiones de financiamiento de los miembros. Mientras que los planes operativos se centran en el uso de recursos escasos, los financiamientos se centran en la manera de financiar las actividades de operación y de las inversiones del negocio.
Es el gran presupuesto de tu empresa, esdecir, la culminación de todo un proceso de planeación y, por lo tanto, comprende todas las áreas de tu negocio, como son ventas, producción, compras, etc., y, por eso, se llama maestro. Podría decirse que es como la llave maestra de un hotel, que abre todas las puertas.
Es más sencillo. En él vas a presupuestar el efectivo con que vas a contar y las inversiones que puedes hacer a corto plazo, ya...