Aplicación Del Enfque Neoclásico

CASO LACTEOS DEL PACÍFICO
TALLER

De acuerdo al enfoque Neoclásico plantee:
1. Principios básicos de organización. Los principios fundamentales de la organización formal son:
2.1 División del trabajo (Áreas funcionales)
2.2 Especialización (Actividades)
2.3 Jerarquía y amplitud administrativa

2. Tipos de autoridad
3.4 Autoridad jerárquica
3.5Autoridad de staff
3.6 Autoridad funcional

3. Delegación: Es el proceso de asignar actividades laborales y la respectiva autoridad a personas específicas en una organización.

4. Centralización VS Descentralización: Se refiere al nivel jerárquico en que se toman las decisiones

SOLUCIÓN
1.1 y 1.2
* En el caso de Lácteos del Pacífico, convendría mucho someterla a un cambioradical; en el aspecto de Departamentalización, en primer lugar es importante tener en cuenta la utilidad de la departamentalización ya que esta transformaría de manera significativa la empresa Lácteos del Pacífico teniendo que se haría:
* Dividir y relacionar el trabajo para alcanzar las metas fijadas: establecer la estructura organizacional, delinear las relaciones o líneas de enlace quefaciliten la coordinación.
* Crear las descripciones de cada puesto, indicando atribuciones, relaciones, responsabilidades y autoridad, y fijar requerimientos o cualidad del personal para cada puesto.
Es importante tener en cuenta las necesidades de la empresa Lácteos del Pacífico, ya que de acuerdo a esto se puede dar la departamentalización.
Por otro lado, el tipo de especialización en ladepartamentalización que sería en esta empresa sería una Especialización Horizontal, ya que:
* Es útil para aumentar la eficiencia de producción y la calidad del trabajo.
* Esto corresponde al grado de actividades y conocimientos
* Alto grado de órganos especializados, dirigidos por un solo nivel jerárquico
* Crecimiento horizontal del organigrama
De otra manera lascaracterísticas principales que se tienen en cuenta para la empresa Lácteos del Pacífico:
* Clasificar
* Agrupar según su orden jerárquico
* Asignar actividades a cada una de las áreas agrupadas
* Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad y obligación entre las funciones y los puestos
* Establecer líneas de comunicación e interrelación entre los departamentos o áreasDependientemente, hay que tener en cuenta para la empresa Lácteos del Pacífico:
* Los objetivos de la organización
* Las características del entorno exterior
* La tecnología utilizada
* La formación de los trabajadores
* Tipo de tareas ejecutadas

Esta empresa debe de poseer un organigrama estructurado y compuesto de la siguiente manera:
El área de producto o servicios, en dondeimplica la agrupación de las actividades teniendo en cuenta el resultado de la empresa.
En esta empresa, se necesita de la cooperación entre los especialistas y coordinación de sus esfuerzos para un mejor comportamiento producto o servicio.
Además, permite a la dirección general delegar autoridad para la realización que proviene del proceso productivo a un servicio
Las ventajas de ésta área enla empresa es que permite:
* Fijar responsabilidad
* Facilita la coordinación
* Innovación de acuerdo a las necesidades de la empresa
* Flexibilidad de acuerdo a los cambios o condiciones de la empresa
Por otra parte, el área de proceso beneficia a la empresa en la manera que proporcionaría:
* Mejor arreglo físico y disposición racional de los recursos
* Utilizacióneconómica de la tecnología
* Ventajas económicas del proceso
Esta área es variable y dependiente de la tecnología empleada para lograr los productos determinados
En la parte del área de proyectos, las ventajas que tiene es que:
* es ideal cuando la concentración de recursos es grande y provisional al igual que la calidad del producto.
* Orienta hacia resultados concretos
* Alta...