APLICACI N DE KAIZEN
Páginas: 4 (875 palabras)
Publicado: 26 de junio de 2015
APLICACIÓN DE
KAIZEN
A través de los años los empresarios han manejado sus negocios
trazándose sólo metas limitadas, que les han impedido ver más
allá de sus necesidades inmediatas, es decir,planean únicamente
a corto plazo; lo que conlleva a no alcanzar niveles óptimos de
calidad y por lo tanto a obtener una baja rentabilidad en sus
negocios.
Según los grupos gerenciales de lasempresas japonesas, el
secreto de las compañías de mayor éxito en el mundo radica en
poseer estándares de calidad altos tanto para sus productos como
para sus empleados; por lo tanto el control total decalidad es una
filosofía que debe ser aplicada a todos los niveles jerárquicos en
una organización y esta implica un proceso de Mejoramiento
Continuo que no tiene final. Dicho proceso permite visualizarun
horizonte más amplio, donde se buscará siempre la excelencia y la
innovación que llevarán a los empresarios a aumentar su
competitividad, disminuir los costos, orientando los esfuerzos a
satisfacerlas necesidades de los clientes.
Concepto
Kaizen significa “El mejoramiento en marcha que involucra a
todos -alta administración, gerentes y trabajadores”
El mensaje de la estrategia deKaizen es que no debe pasar un
día sin que se haya hecho alguna clase de mejoramiento en
algún lugar de la compañía.
El punto de partida para el mejoramiento es reconocer la
necesidad. Si no sereconoce ningún problema, tampoco se
reconoce la necesidad de mejoramiento. La complacencia es el
archienemigo de Kaizen.
La importancia de esta técnica gerencial radica en que con su
aplicación sepuede contribuir a mejorar las debilidades y
afianzar las fortalezas de la organización.
A través del mejoramiento continuo se logra ser más productivos
y competitivos en el mercado al cual pertenecela organización,
por otra parte las organizaciones deben analizar los procesos
utilizados, de manera tal que si existe algún inconveniente pueda
mejorarse o corregirse; como resultado de la...
KAIZEN
A través de los años los empresarios han manejado sus negocios
trazándose sólo metas limitadas, que les han impedido ver más
allá de sus necesidades inmediatas, es decir,planean únicamente
a corto plazo; lo que conlleva a no alcanzar niveles óptimos de
calidad y por lo tanto a obtener una baja rentabilidad en sus
negocios.
Según los grupos gerenciales de lasempresas japonesas, el
secreto de las compañías de mayor éxito en el mundo radica en
poseer estándares de calidad altos tanto para sus productos como
para sus empleados; por lo tanto el control total decalidad es una
filosofía que debe ser aplicada a todos los niveles jerárquicos en
una organización y esta implica un proceso de Mejoramiento
Continuo que no tiene final. Dicho proceso permite visualizarun
horizonte más amplio, donde se buscará siempre la excelencia y la
innovación que llevarán a los empresarios a aumentar su
competitividad, disminuir los costos, orientando los esfuerzos a
satisfacerlas necesidades de los clientes.
Concepto
Kaizen significa “El mejoramiento en marcha que involucra a
todos -alta administración, gerentes y trabajadores”
El mensaje de la estrategia deKaizen es que no debe pasar un
día sin que se haya hecho alguna clase de mejoramiento en
algún lugar de la compañía.
El punto de partida para el mejoramiento es reconocer la
necesidad. Si no sereconoce ningún problema, tampoco se
reconoce la necesidad de mejoramiento. La complacencia es el
archienemigo de Kaizen.
La importancia de esta técnica gerencial radica en que con su
aplicación sepuede contribuir a mejorar las debilidades y
afianzar las fortalezas de la organización.
A través del mejoramiento continuo se logra ser más productivos
y competitivos en el mercado al cual pertenecela organización,
por otra parte las organizaciones deben analizar los procesos
utilizados, de manera tal que si existe algún inconveniente pueda
mejorarse o corregirse; como resultado de la...
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