aplicacion de administracion a una empresa

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I. PARTE: INTRODUCCIÓN Y METODOLOGÍA.
1.1. INTRODUCCIÓN
Nuestro trabajo surge a raíz de aplicar todos los conocimientos adquiridos en la materia de Administración II, aplicados a la cerámica INCERTAR S.R.L. quienes muy gentilmente y pacientemente han colaborado para que podamos realizar esta investigación.
1.2. OBJETIVOS DE INVESTIGACIÓN
1.2.1 GENERAL
Realizar un análisis del proceso deelaboración de cerámicos y además informarnos en qué estado esta la empresa, que tipos de estrategias elaboran para ser reconocidos departamentalmente y nacionalmente, a través de la investigación sobre la misma y de esta manera poder aplicar los conocimientos adquiridos en la materia de administración II.
1.2.2 ESPECÍFICOS
* Describir detalladamente el proceso de elaboración de cerámicos.
*Identificar las etapas críticas del proceso de fabricación de cerámicos.
* Obtener información sobre la capacidad de producción y ventas de la empresa.
1.3. ALCANCE
1.3.1 GEOGRÁFICO


Dirección: Km. 4 Camino A Tomatitas
Ciudad: Tarija



1.3.2 TEMPORAL
Este trabajo de investigación durará el Ier modulo del 2 do semestre la upds.
1.4. METODOLOGÍA
1.4.1 TÉCNICAS DEINVESTIGACIÓN
Como grupo vimos conveniente aplicar técnicas que aprendimos en la materia de introducción a la investigación, en este caso aplicaremos la técnica de encuesta tanto a la parte administrativa como a la parte operativa. Para obtener mayor información de lo que requeriremos en esta materia.



1.4.2 FUENTES DE INFORMACIÓN

1.4.2.1 PRIMARIAS
En una visita que hicimos a las oficinas decerámica incertar s.r.l pudimos apreciar que el gerente nos colaborará con toda la información requerida el ing. Samuel Gallardo Romero
1.4.2.2 SECUNDARIAS
Tendremos aportes de parte de los trabajadores de base de la cerámica incertar
II. ANÁLISIS ORGANIZACIONAL.
2.1 ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
La industria cerámica INCERTAR SRL. Es una empresa dedicada a la fabricación y comercialización deproductos cerámicos para la construcción.
Desde su creación la “Industria Cerámica Tarija SRL.” Vine trabajando bajo la gerencia de Sr. Samuel Gallardo Romero, de forma interrumpida aportando con materia de primera calidad a la ciudad y a la creciente demanda de los mercados de las poblaciones ubicada hacia el norte como son: San Mateo, Tomatitas, El Puente, etc.: e incluso abasteciendo poblaciones másalejadas, como son, las del sur de los departamentos de Potosí y Chuquisaca una parte del Chaco Tarijeño y las ciudades Fronterizas como Bermejo y Villamontes.
En este sentido, y ante la creciente demanda de cerámica, los responsables de la Sociedad Deciden ampliar la capacidad productiva con la compra de maquinaria, equipo e instalaciones con tecnología de punta que nos permite incrementarnuestra oferta y disminuir costos unitarios, a fin de lograr una mayor competividad, a tiempo de conseguir una calidad óptima y homogénea en todos sus productos.
2.2 VISIÓN
Constituirse en el principal productor y distribuidor de cerámicos a nivel Nacional, acaparando el liderazgo del mercado.
2.3 MISIÓN
Elaborar una variedad de ladrillos cerámicos que puedan cubrir la demanda del mercado encuanto a buena calidad y bajos costos del producto.
2.4 OBJETIVOS DE LA EMPRESA
Producir cerámicos de primera calidad para la satisfacción de los clientes bolivianos y así poder ser reconocido departamentalmente y nacionalmente.


2.5. LA EMPRESA COMO SISTEMA
2.5.1. TIPO DE SISTEMA.
Es MIXTA: abierto y físico; porque hay una entrada y salida del producto y para realizar el producto senecesita una variedad de maquinaria de última calidad.
2.5.2. TIPO DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
En base a la investigación que logramos hacer el tipo de estructura organizacional es MIXTA porque existen varias normas, una división de trabajo bien definida, una buena comunicación y lo más importante existen los valores humanos.
2.6. DESCRIPCIÓN DE LOS ELEMENTOS COMO SISTEMA.
2.6.1. ENTRADAS....