Aplicacion De Tecnicas Preventivas-Mutual De Seguridad

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APLICACION DE TECNICAS PREVENTIVAS

INDICE
INTRODUCCION ......................................................................................................................................3 1. EL SUPERVISOR Y LA PREVENCION DE RIESGOS ............................................................4 1.1 CAUSAS DE LOSACCIDENTES................................................................................5 1.2 CONSECUENCIAS DE LOS ACCIDENTES.............................................................6 OBSERVACIONES PLANEADOS DEL TRABAJO..................................................................8 2.1 CLASES DE OBSERVACIONES.................................................................................8 2.2 BENEFICIOS DE LA OBSERVACION PLANEADA DELTRABAJO......................21 INSPECCIONES PLANEADAS.................................................................................................23 3.1 CLASES DE INSPECCIONES PLANEADAS...........................................................23 3.2 EL EJECUTOR DE LA INSPECCION.......................................................................28 3.3 SISTEMA PARA CLASIFICAR ELRIESGO...............................................................28 3.4 BENEFICIOS DE LA INSPECCION PLANEADA.....................................................30 ANALISIS Y PROCEDIMIENTOS DEL TRABAJO..................................................................35 4.1 ELABORACION DE ANALISIS DEL TRABAJO........................................................36 4.2 CONFECCION Y REDACCION DE PROCEDIMIENTOS DETRABAJO.............39 4.3 METODOS UTILIZADOS EN EL PROCESO DE ELABORACION Y DESARROLLO..............................................................................................................39 4.4 BENEFICIOS DE UN PROGRAMA DE ANALISIS Y PROCEDIMIENTOS DEL TRABAJO..............................................................................................................40 4.5 ESTABLECIMIENTO DE LOSOBJETIVOS DEL PROCEDIMIENTO DE TRABAJO.................................................................................................................43 INVESTIGACION DE ANALISIS DE INCIDENTES/ACCIDENTES.........................................44 5.1 DEFINICION..................................................................................................................44 5.2 INVESTIGACION DEINCIDENTES ACCIDENTES................................................44 5.3 MODELO DE CAUSALIDAD.......................................................................................45 5.4 ANALISIS DE INCIDENTES/ACCIDENTES.............................................................45 5.5 ROL DEL SUPERVISOR FRENTE A LOS INCIDENTES/ACCIDENTES...........46 5.6 RECOPILACION DEEVIDENCIAS...........................................................................47 5.7 FUNCION DE LA GERENCIA EN LA INVESTIGACION DE INCIDENTES/ ACCIDENTES.....................................................................................50 5.8 INFORME / ACCIDENTES..........................................................................................51

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INTRODUCCION
La necesidad delas empresas de ser eficientes y competitivas, en un medio cada vez más exigente, hace que las organizaciones formulen estrategias que les permitan mejorar su gestión, incorporando nuevas tecnologías y métodos más efectivos. Sin embargo, sea cual fuere el rubro de la empresa, finalmente son las personas las que implementan las estrategias y políticas que se plantean y desarrollan las actividadesnecesarias para cumplirlas. Es evidente entonces, que en el logro de los objetivos y la eficiencia organizacional, el elemento gravitante resulta ser la instancia capaz de unir tecnologías, nuevos productos, estrategias y otros, con las personas que deben desarrollarlas. Esta instancia es, precisamente, el papel desempeñado por el Supervisor en cada empresa. En efecto, el Supervisor es, por una...