Aplicacion Del Esquema De Hall a Una Empresa Real

Universidad Nacional de ingeniería
Instituto de Estudios Superiores

Empresa Metalúrgica DECOMETAL
Esquema de HALL

Docente:
MSC. Luis Iván Medina García

Integrantes:
Bayardo Aguilar Castellón.
Mijail Montenegro Espinoza.
Eduardo José Miranda Oporta.
Myron David Zeledón Palma.

Grupo
4T1-S

Fecha: 15 de noviembre de 2010
Problema: Deficiente estudio de laDemanda
No hay estudio de la demanda | Maquinaria insuficiente | Pocos personales |
Hombre orquesta | Falta de estándares de estudio de tiempos | Cuello de Botella en la fabricación |
Incumplimientos de los estándares de trabajo | No hay supervisor | No hay conocimiento del mercado total |
| Clientes insastifecho | |
Árbol de Problema

| | | | | | deficiente análisis financiero || | | | | | |
| | Competencia atrae clientes | | Cuellos de botella | | Despidos y contratación de personal de manera aleatoria |
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Cliente insatisfechos | | perdidas de clientes | | Excesiva cantidad de pedidos | | Deficiente administración |
| | | | | | |
| | Deficiente estudio de la demanda | | |
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Gerente Orquesta | | No hay conocimiento del mercado total | | Carencia de Marketing | | No se conoce sobre la competencia |
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| | Tipos de consumidores | | No hay estudios realizados | | Precios |
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| | Épocas de auge | | No hay personal | | A qué sector de consumidores va dirigido |
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| | | | Gustos omodas desconocidas | | |

Diagrama de Pareto
  | Tipo de error | N° de errores | % total | % acum. |
A | incumplimiento de especificaciones de pedido | 9 | 28,125 | 28,125 |
B | Ausencia de trabajadores | 6 | 18,75 | 46,875 |
C | postergación de pedidos | 5 | 15,625 | 62,5 |
D | Contratación de personal | 5 | 15,625 | 78,125 |
E | incumplimiento de las especificaciones del pedido | 3| 9,375 | 87,5 |
F | Despidos de personal | 2 | 6,25 | 93,75 |
G | Desperdicio de materiales | 1 | 3,125 | 96,875 |
H | Fallas de suministros | 1 | 3,125 | 100 |
I | Accidentes laborales | 0 | 0 | 100 |
  |  TOTAL | 32 | 100 |  100 |

Mediante las tablas y diagramas de Pareto lograremos representar de manera grafica y escalar las repercusiones y efectos que generan distintos problemasmediante métodos cuantitativos y cualitativos de representación de los datos que se presentan en un periodo en “DECOMETAL”, tales como son problemas de reclutamiento, estudio de tiempos, tiempos de espera, programación, errores en el proceso de producción, incumplimiento de normas laborales, entre otros.
Todo esto con el fin de orientar y sugerir a la empresa en que sectores esencialmentepresenta los principales problemas o que problemas son más frecuentes, y así mejorar la calidad en todos los aspectos.
Esquema de Hall
La empresa de metalurgia DECOMETAL fundada en 1990 ubicada en la ciudad de Ticuantepe ofrece los servicios elaboración de portones, verjas, sillas y todo lo que tenga que ver con elementos que se elaboren con metales.
La compañía consta con 3 trabajadores deplantas y normalmente se recurre a sub contratar más personal en caso de que la demanda así lo requiera. En la visita campo que realizo TRUST (“por que confiamos en nuestras ideas”) se hicieron los estudios pertinentes sobre la demanda, la oferta, los métodos de producción y métodos de trabajos, en cuanto a la manera de operar por parte de DECOMETAL, los resultados no fueron los mas óptimos para unaempresa en la que se presenta una demanda constante por lo que se notaron muchas deficiencias principalmente en el manejo y desperdicio de materiales así como en la poca optimización del tiempo de producción y el uso adecuado y distribución de la maquinaria.
Estas causas se deben esencialmente a la falta de estudios y al poco análisis que se ha brindado en la manera de operar por parte de la...