Aplicación De Las Herramientas De Planeamiento Y Control De La Producción A La Empresa Mepsa

MEPSA
1.1.- DENOMINACION DE LA EMPRESA
1.2.- UBICACIÓN, AREA DEL TERRENO, AREA CONSTRUIDA TOTAL
1.3.- DESCRIPCION DE LA EMPRESA
1.4.- MISION
1.5.-VISON
1.6.- OBJETIVOS DE LA EMPRESA
1.7.- VENTAS Y MERCADO
1.8.- PRODUCTO
1.9.- ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
PRONOSTICO DE LA DEMANDA
2.1.- PRONOSTICO DE LA DEMANDA
2.2.- ANÁLISIS DE REGISTROS HISTÓRICOS
2.3.- ANTECEDENTES DE LA DEMANDA2.4.- CALCULO DE PRONÓSTICO
CONTROL DE INVENTARIOS
3.1.- PROYECCION DEL REQUERIMIENTO DE MATERIALES
3.2.- STOCK CON DEMANDA CONOCIDA
3.3.- LOTE ECONOMICO DE COMPRA
3.4.- STOCK CON DEMANDA PROBABILISTICA

I. CONCLUSIONES
II. BIBLIOGRAFIA

INTRODUCCIÓN DEL TRABAJO

Una de las primeras aplicaciones de los métodos cuantitativos para la toma de decisiones gerenciales han sido losmodelos de inventarios. Ya que, los inventarios usualmente representan un porcentaje considerable de capital total invertido en una organización de negocios, a menudo más del 25%.
Con tantos miles de pesos invertidos en inventarios hoy en día, el control adecuado y la administración de ellos puede traer ahorros considerables a una compañía.
El desarrollo del primer modelo de inventario se leacredita a Harris (1915). Raymond (1931) Extendió el trabajo de Harris a comienzo de los años 1930. Particularmente desde la segunda guerra mundial,
Las decisiones básicas de inventarios comprenden cuántas unidades se deben pedir y cuando se deben pedir .Aunque existen muchas semejanzas en todos los sistemas de inventario, cada sistema es único para excluir la utilización de un modelo general dedecisión de inventarios para todas las situaciones.
En esta parte del programa de la materia Administración de Operaciones, analizaremos varios modelos clásicos de decisión de inventarios y algunas de la

INTRODUCCION DE LA EMPRESA

MEPSA Metalúrgica Peruana S.A es un equipo humano que produce su propio acero, reciclando y brindando soluciones técnicas y de ingeniería, adecuando a procesosy materiales de acuerdo a las exigencias del usuario. Cuidamos nuestro entorno, cumpliendo con las regulaciones ambientales e integrando a la colectividad como receptoras de nuestro crecimiento. Y estamos orgullosos de ser reconocidos como exigentes y rentables, exportando acero para múltiples industrias a nivel global.
MEPSA, utiliza fierro y bronce, para la fabricación de bolas de molienda asícomo metalmecánica e industria en general, a partir del desarrollo de soluciones oportunas, flexibles y a la medida de nuestros clientes hacia quienes orientamos nuestra política de calidad, cumpliendo con las especificaciones acordadas, manteniendo la flexibilidad de nuestros procesos, brindándoles un constante apoyo a través de asesorías técnicas y servicio post venta; en definitiva dirigiendotodos nuestros esfuerzos a la mejora continua.
Nuestros servicios comienzan con la elaboración de planos, fabricación de modelos, fundición, tratamiento térmico y mecanizado; contando de esta forma con el control total de los procesos que aseguran la calidad de los productos.

MEPSA

1.1.- DENOMINACION DE LA EMPRESA
Razón social de la empresa : MEPSA S.A
1.2.- UBICACIÓN, AREA DELTERRENO, AREA CONSTRUIDA TOTAL
Ubicación: Plácido Jimenez 1051 Lima
Área total del terreno: 9,000 m2
1.3.- DESCRIPCION DE LA EMPRESA
Nuestra Historia
Metalúrgica Peruana S.A. MEPSA fue constituida legalmente el 12 de mayo de 1960. En 1963 se inicia la construcción de la planta a cargo de la constructora Graña y Montero, en el antiguo campo de entrenamiento de la Guardia Civil Jr. PlácidoJiménez 1051, Cercado de Lima.

El 1 de julio de 1964, MEPSA inicia operaciones. En aquel año, existían en el país diversas fundiciones de pequeña y mediana envergadura, sin embargo MEPSA fue la primera fundición de hierro de gran magnitud. Se implementaron grandes hornos de procedencia extranjera y el personal fue capacitado por ingenieros especialistas provenientes de Estados Unidos e Inglaterra....