Planeamiento Y Control De Empresas

1.LA PLANEACION COMO FUNCION DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
A.MODELOS DE LA DIRECCION ESTRATEGICA FRED DAVIS

B.CONCEPTOS DE PLANEACION ESTRATEGICA
- Planeacion estrategia
Genera beneficiosfinancieros y no financieros
- Ventaja competitiva sostenible en el tiempo
- Plan de negocio
- Planeacion de recursos humanos
-Estrategas
- como denifinir negocio según fred Davis Orosco
A quien sesatisface
Que se satisface
Como se satisfacen o atenderán las necesidades identificadas??
Planeacion estratégica
Formular
Seleccionar
Implementar
Evaluar las mejores desiciones estrategicas2.LA MISION EN LA EMPRESA
A.LA MISION EN LA EMPRESA
La misión: Define o expresa la principal razón de la existencia de una organización identifica la función que pretende cumplir la empresa e alsociedad.
Evaluación periódica de la misión:
Cual es nuestro negocio?
Cual debería ser nuestro negocio?
Que queremos llegar a ser?
Que oportunidades?
Componentes de la misión; fuerzasconductoras
Clientes
Productos
Mercados
Tecnología
Supervivencia
Filosofía
Concepto de sí misma
Imagen Pública
Relaciones con sus empleados
La visión: es la declaración de lo que laorganización quiere llegar a ser
C.DEFINICION DEL NEGOCIO – ABELL
A quien se esta satisfaciendo? (grupos de clientes)
Como se satisfacen las necesidades de cliente? (Recursos capacidades distintivas de laorganización)
Que se esta satisfaciendo? (Necesidades y deseos del cliente)
3.ANALISIS DEL MACROENTORNO
A. ANALISIS DEL MACROENTORNO – MACROAMBIENTE
Fuerzas del macroambiente:
Fuerzas:Economicas; Scociales; Politico, legales; Tecnológicas; Medioambiente; Responsabilidad social(Cultural); Demográficas; Globales.
FODA:
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
4.ANALISIS DEL MICROENTORNO
A.ANALISIS DELMICROENTORNO – MICROAMBIENTE
Poder del
proveedor
Rivalidad
Empresarial.
Poder del
comprador
Bienes
Sustitutos
Competidores
potenciales

Analisis de las 5 fuerzas de porter:
1....