Aplicación Del Método De Análisis Factorial a Las Áreas Funcionales De Las Mipymes De La Región Centro De Chiapas

Aplicación del método de análisis factorial a las áreas funcionales de las Mipymes de la Región Centro de Chiapas Vidal Alegría José Radamed Docente de la Facultad de Contaduría y Administración, Campus I, UNACH (Chiapas) RESUMEN La relevancia económica y social de las Mipymes en México radica en el potencial productivo que despliegan en la generación de bienes y servicios ya que según losúltimos dos Censos Económicos del INEGI, (2004-2009) representaron más del 99% del total nacional, generaron el 76% del empleo y contribuyeron con 62% del valor agregado. En Chiapas, las Mipymes adquieren mucha importancia económica ya que los mismos censos reportan un crecimiento significativo en el sector de las microempresas. La actividad económica de la Región Centro, según los mimos censos,representó más del 20% del total de unidades económicas de la entidad, destaca como principal actividad el comercio al por menor. El problema de investigación se centra en la falta de conocimiento de las condiciones reales que prevalecen en las áreas funcionales de las Mipymes de esta región, aunque constituyen un potencial productivo también existe poco aprovechamiento como actividad empresarial debido ala casi escasa aplicación de la administración con sentido más técnico. Se propone el desarrollo de la metodología de análisis factorial para reconocer la situación real prevaleciente en las áreas funcionales de las Mipymes de dicha región, a través de la cual será posible realizar un análisis con carácter estratégico.

INTRODUCCIÓN El desarrollo de la presente investigación partió delplanteamiento del problema de estudio que se centra en la falta de información respecto a las condiciones reales que prevalecen en las gestiones de las áreas funcionales de producción, ventas, finanzas y administración de las Mipymes de la Región Centro de Chiapas. Se hace la revisión de algunos indicadores que hacen referencia a las Mipymes en el contexto de la geografía nacional, estatal y regional.Posteriormente se plantea una serie de preguntas orientadas a delimitar el problema en estudio y que ayudan a centrar la investigación; asimismo se determinan los objetivos que se pretenden alcanzar, siendo éstos tanto de carácter general como específicos. Se describen los elementos de la metodología que fue empleada. Finalmente, se presenta la discusión de los resultados obtenidos, mismos quereflejan las condiciones reales existentes en las Mipymes de la Región Centro del Estado de Chiapas. 1

PROBLEMA DE ESTUDIO En el contexto nacional, el debate actual respecto al sector de las micro, pequeñas y medianas empresas (Mipymes), destaca que el 30 de junio de 2009 la Secretaría de Economía de México publicó en el Diario Oficial un acuerdo que establece la nueva clasificación según la cualdeben atender dos criterios: ventas anuales totales y el número de trabajadores. Como parte de esta nueva estratificación, las microempresas son aquellas que cuenten con hasta 10 trabajadores y cuya cifra en ventas anuales sea de hasta cuatro millones de pesos. Las pequeñas empresas del sector comercio se considera a las que tengan de 11 hasta 30 trabajadores y por ventas anuales de 4.01 milloneshasta 100 millones de pesos. Las pequeñas empresas del sector industrial y de servicios se clasificarán entre 11 y 50 trabajadores con ventas igualmente en un rango de 4.1 millones y hasta 100 millones de pesos anuales. En el segmento de las medianas empresas se clasifican aquellas con ventas de 101 millones y hasta 250 millones de pesos anuales, mientras que en el sector comercio, el rango denúmero de trabajadores se considerará desde 31 hasta 100; en el sector de servicios de 51 a 100 y en la industria de 51 a 250 trabajadores. La siguiente tabla muestra la estratificación descrita anteriormente. Criterios de clasificación Ventas anuales No. de trabajadores Microempresa hasta 4mdp 10 Pequeñas empresa
Comercio Industria y Servicios

Empresa mediana 101 hasta 250 mdp
Comercio 31a 100...