La planeacion y aplicacion en areas funcionales de administracion

TECNICAS DE PLANEACION

2.3 La Planeacion y Aplicacion en areas funcionales de Administracion

Areas funcionales

Vivimos en una era tecnológica, económica, social y política en la cual la planeación, al igual que las demás funciones administrativas, se ha convertido en un factor importante en la empresa Hoy en día casi todo el mundo planea. Es por esto que para los pequeños empresarioses sumamente útil implementar la planificación en las distintas áreas funcionales de su negocio, ya que esta contribuye a disminuir las sorpresas y emergencias derivadas de acciones imprevistas.

ÁREA DE CONTABILIDAD,COSTOS Y PRESUPUESTOS -El presupuesto y el flujo de efectivo- Resume las necesidades de efectivo que tendrá la empresa en el periodo planificado.

ÁREA DE MERCADO -Plan Mercado-Incluye un análisis minucioso de las ventas por productos vendidos y área territorial que se proyecta cubrir en el periodo planificado.

ÁREA DE PRODUCCION -Programa de Producción- Consiste en determinar todas las actividades requeridas para la producción y los recursos necesarios para poder cumplir con el programa de ventas.

ÁREA DE PERSONAL -Plan de personal Consiste en determinar lasnecesidades del recurso humano necesario para llevar a cabo actividades de la empresa.

ÁREA DE CONTABILIDAD, COSTOS Y PRESUPUESTOS

el presupuesto y el flujo de efectivo

Resume las necesidades de efectivo que tendrá la empresa en el periodo planificado.
http://tecdeplaneacion.blogspot.com/2010/06/23-la-planeacion-y-aplicacion-en-areas.html

Definición:
    La planeación, se inicia apartir de la definición de los propósitos, éstos son los fines esenciales o directrices que definen la razón de ser, naturaleza y carácter de cualquier grupo social.
    Los propósitos proporcionan las pautas para el diseño de un plan estratégico, se expresan genéricamente y su determinación es una función reservada a los altos ejecutivos de la empresa.
    Toda organización debe establecer lospropósitos como base para la formulación de un plan; las siguientes cuatro características los diferencian de los objetivos.
    a) Son básicos o trascendentales, porque constituyen el fundamento
        de los demás elementos.
    b) Son genéricos o cualitativos, porque no se expresan en términos
        numéricos.
    c) Son permanentes, porque permanecen vigentes durante el período        de vida de la organización.
    d) Son semipermanentes, porque pueden abarcar un período determinado.
Un propósito de una empresa puede ser:
    Incrementar las utilidades sobre la inversión de los accionistas.
Importancia de los Propósitos
    1. Sirven de cimiento para los demás elementos de la planeación, así
        como para los demás tipos de planes.
    2. Permiten orientar a losresponsables de la planeación sobre el curso
        de acción que deben seguir al formular los planes.
    3. Identifican a la empresa ante el personal y la sociedad, con una
        imagen de responsabilidad social.
    4. Son la razón de la existencia del grupo social, tanto en su estado
        presente como en su proyección hacia el futuro.
    5. Definen el éxito o fracaso de una empresa, yaque proporcionan las
        directrices generales de los mismos.
Características que deben reunir los propósitos
    a) Evitar que la Dirección pierda el tiempo en aspiraciones desatinadas
        o erróneas.
    b) Deben darse a conocer a todos los miembros de la empresa.
    c) Evitar dogmatizarlos.
    d) Deben estar acordes a los valores institucionales del grupo social.
    e) Nodeben utilizarse para intereses personales, sino para el bienestar
        de la organización.
    f) Deben implantarse, si es que no se han considerado.
    g) No deben definirse con frases ambiguas y vacías, el autoengaño no
        ayuda a la implantación de planes.
Premisas.
    Las premisas son suposiciones que se deben considerar ante aquellas circunstancias o condiciones...