APO- Administración Por Objetivos

Páginas: 2 (359 palabras) Publicado: 20 de marzo de 2013
1. Que es APO y que características tiene
Administración Por Objetivos, es una técnica que se utiliza a nivel empresarial. Fue mencionada por primera vez en 1954 en un libro escrito por PeterDrucker; consiste en trazar desde un principio unas metas, tras esto se busca por medio de un plan y la realización de objetivos a corto plazo llegar a la meta final (anual).
Esta técnica permite que elgerente y sus trabajadores identifiquen los intereses y funciones que tienen y creen canales que les conduzcan a la realización de los mismos guiados por los objetivos y metas trazadas inicialmente.Características:
Consiste en la dirección de esfuerzos
Tiene proceso de planeación y control (administrativo)
Integra la necesidad de la empresa con la necesidad del gerente (en cuanto aldesarrollo de la empresa)
Todo va en función de alcanzar las metas de la empresa

2. Proceso: como se aplica APO en una empresa.
Aplicar APO puede requerir de mucho tiempo, los elementos más importantesson el empeño a la hora de fijar las metas, la acción y la evaluación de los resultados. Su aplicacion mas común es la de fuerza de ventas que ha sido aplicada en la mayoría de los casos; si se plicacorrectamente, la APO puede ser muy útil para el progreso de dicha empresa.
Es importante decir que los objetivos deben ser un acuerdo de las dos partes de la empresa (subordinante y subordinado), siesto no fuese así, no funcionaria de la misma manera ya que la motivación por cumplir dichos objetivos seria nula.

3. Por medio de un cuadro conceptual -características de la APO-


APOcaracterísticas


1.Dirección de esfuerzos: Todos los esfuerzos son dirigidos a un mismo objetivo

2.Planeacion y Control: cada objetivo debe ser previamente definido como un plan de interesescomunes y debe ser seguido desde el área administrativa.

3.Integrar necesidades: debe llegarse a un acuerdo según los intereses o necesidades del gerente para beneficio de la empresa asi como tener...
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