APO
Páginas: 2 (500 palabras)
Publicado: 13 de octubre de 2015
¿Qué es la Administración por Objetivos?
La administración por objetivos es una poderosa herramienta administrativa, y hasta puede ser considerada un método para administrar.
Las ideas detrás dela APO, fueron popularizadas por Peter Drucker al comienzo de los años cincuenta. El nombre más reconocido con la APO en los Estados Unidos es George Odiorne, y en Gran Bretaña John Humble. Existenmuchos libros sobre APO; los autores más reconocidos son Odiorne, Batten, Drucker, Humble, Mahler, Miller, Wickstrom y Valentine. Las versiones de APO se presentan con una variedad de nombres. Los másusuales son:
• Administración por resultados
• Administración por metas
La definición de APO usada en este libro es: El establecimiento para los puestos gerenciales, de áreas de efectividad y áreasde medición, y las periódicas conversiones de éstas en objetivos sujetos a tiempo medible, enlazados vertical y horizontalmente, y con la planeación futura.
Elementos comunes en los sistemas de APOLos principales elementos comunes en los sistemas de APO son:
• Establecimiento de objetivos para los puestos
• Uso de fijación de objetivos conjunta
• Enlace de objetivos
• Énfasis en medición ycontrol
• Establecimiento de un sistema de revisión y reciclado
• Alto compromiso del miembro de mayor jerarquía del equipo
• Alto soporte del staff en la etapa inicial
Establecimiento deobjetivos para los puestos
La APO se basa fundamentalmente en la fijación de objetivos para los puestos gerenciales. En los niveles altos, pueden ser llamados “metas”, “finalidades” o “goles”, pero la ideabásica es la misma: decidir qué es lo que se requiere que un gerente logre en su cargo. La mayoría, mas no todos, de los sistemas de APO, requieren que los enunciados de los objetivos sean numéricos ysujetos a tiempos. Para posiciones de staff, pueden permitirse unos cuantos enunciados subjetivos.
Mientras que tienen muchas similitudes, los sistemas de APO varían de uno a otro, con el énfasis...
La administración por objetivos es una poderosa herramienta administrativa, y hasta puede ser considerada un método para administrar.
Las ideas detrás dela APO, fueron popularizadas por Peter Drucker al comienzo de los años cincuenta. El nombre más reconocido con la APO en los Estados Unidos es George Odiorne, y en Gran Bretaña John Humble. Existenmuchos libros sobre APO; los autores más reconocidos son Odiorne, Batten, Drucker, Humble, Mahler, Miller, Wickstrom y Valentine. Las versiones de APO se presentan con una variedad de nombres. Los másusuales son:
• Administración por resultados
• Administración por metas
La definición de APO usada en este libro es: El establecimiento para los puestos gerenciales, de áreas de efectividad y áreasde medición, y las periódicas conversiones de éstas en objetivos sujetos a tiempo medible, enlazados vertical y horizontalmente, y con la planeación futura.
Elementos comunes en los sistemas de APOLos principales elementos comunes en los sistemas de APO son:
• Establecimiento de objetivos para los puestos
• Uso de fijación de objetivos conjunta
• Enlace de objetivos
• Énfasis en medición ycontrol
• Establecimiento de un sistema de revisión y reciclado
• Alto compromiso del miembro de mayor jerarquía del equipo
• Alto soporte del staff en la etapa inicial
Establecimiento deobjetivos para los puestos
La APO se basa fundamentalmente en la fijación de objetivos para los puestos gerenciales. En los niveles altos, pueden ser llamados “metas”, “finalidades” o “goles”, pero la ideabásica es la misma: decidir qué es lo que se requiere que un gerente logre en su cargo. La mayoría, mas no todos, de los sistemas de APO, requieren que los enunciados de los objetivos sean numéricos ysujetos a tiempos. Para posiciones de staff, pueden permitirse unos cuantos enunciados subjetivos.
Mientras que tienen muchas similitudes, los sistemas de APO varían de uno a otro, con el énfasis...
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