Aportación individual al caso Jet Airways

Caso: “Jet Airways: despido, insomnio y empleo”.

Pregunta 1:
Analizando la situación, el proceso administrativo y las decisiones que se tomaron, justifica si fue o no el más adecuado;posteriormente, compáralo desde un punto de vista económico con los efectos positivos y negativos tendrá esta decisión.
Después de analizar el caso, mi aportación es la siguiente:
Según Robbins (2009) “Unprocedimiento es una serie de etapas secuenciales que utiliza un gerente para responder a un problema estructurado”.
No se llevó a cabo correctamente el proceso administrativo y mucho menos de toma dedecisiones, puesto que la acción de despedir 1900 empleados buscaba revertir un poco la pérdida económica y los pésimos pronósticos económicos de la empresa en los siguientes 2 años, pero alreinstalarlos se corta el proceso puesto que no se da continuidad a una iniciativa.
Según Robbins (2009), “La toma de decisiones intuitiva se basa en experiencia, sensaciones y opiniones acumuladas”.
ParaRachman (2001), “La motivación, es la fuerza que impulsa a alguien a emprender una acción”.
Por supuesto la decisión tomada por Naresh Goyal, presidente de Jet Airways, debió basarse en valoreséticos o culturales y esto lo motivó a dar marcha atrás al recorte, pero siendo una persona tan bien preparada, podría suponerse que existían más estrategias en el plan inicial y tal vez consideró queserían lo suficientemente sólidas para mantener la empresa a flote y hacerle frente a la crisis económica.
El gran impacto económico que la empresa deberá asumir con esta decisión, puesto que se tendránque reajustar las finanzas nuevamente para cubrir esos salarios, de alguna manera podría verse compensado con el beneficio de un incremento en los niveles de lealtad de sus empleados y sus clientes,puesto que proyecta una imagen de preocuparse por la gente aunque esto no implique una utilidad.



Pregunta 2:
Teniendo en cuenta los conceptos de ética y responsabilidad social, ¿cómo...