APORTACIONES DE FREDERICK WINSLOW TAYLOR

APORTES DE TAYLOR
Taylor proponía que la administración de una empresa debía encargarse de planear el trabajó de cada empleado por lo menos con un día de anticipación, y que cada hombre debía recibir instrucciones por escrito que describieran su tarea en detalle y le indicaran además los medios que debía usar para efectuarla. Cada trabajo debía tener un tiempo estándar fijado después de que sehubieran realizado los estudios de tiempos necesarios por expertos. Este tiempo tenia que estar basado en las posibilidades de trabajo de un operario altamente calificado, quien después de haber recibido instrucción, era capaz de ejecutar el trabajo con regularidad. En el proceso de fijación de tiempos, Taylor realizaba la división de la asignación del trabajo en pequeñas porciones llamadas"elementos". Estos se medían individualmente y el conjunto de sus valores se empleaba para determinar el tiempo total asignado a la tarea.
En junio de 1903, Taylor presentó su famoso articulo "Shop Management" (Administración del taller), en el cual expuso los fundamentos de la administración científica a saber:
 El estudio de tiempos, junto con los implementos y métodos para llevarlo a caboadecuadamente.
  La supervisión funcional, o dividida, aprovechando su superioridad con respecto al antiguo método del supervisor.
La estandarización de todas las herramientas e implementos usados en la fábrica, así como las acciones o movimientos de los obreros para cada clase de trabajo.
 La conveniencia de contar con un grupo o departamento de plantación.
 El principio de excepción, en laadministración industrial.
 El uso de reglas de cálculo e instrumentos similares para ahorrar tiempo.
 Tarjetas de instrucciones para el trabajador.
Muchos directores de fábricas aceptaron con beneplácito la técnica de la administración del taller de Taylor y, con algunas modificaciones, obtuvieron resultados satisfactorios.
Finalmente, en julio de 1947, la Cámara de Representantes aprobó una ley quepermitía a la Secretaría de Guerra hacer uso del estudio de tiempos; y en 1949, desapareció de las estipulaciones de las partidas la prohibición del empleo de cronómetros en las actividades fabriles, de modo que en la actualidad no existe ninguna restricción para la práctica del estudio de tiempos.
Frederick Taylor, decía que era necesaria una revolución mental, tanto en la mente del trabajadorcomo en la de la gerencia misma y que debería de contener los siguientes puntos.
a) En lugar de que ambas partes estén en pugna por la división del superávit, deben unirse para aumentar esté.
b) Para efectuar cada tarea debe utilizarse el método científico a través de la experimentación y de la observación, lo que incrementa la eficiencia.
c) Los incentivos promueven el interés del trabajador y laproductividad.
d) La estandarización de los métodos y condiciones de trabajo es indispensable para realizar el trabajo (establecimiento de estándares).
e) Es necesario diferenciar las funciones del supervisor, de las del trabajador.
En realidad este método utilizado por Taylor nos ofrece una gran gama de beneficios, por ejemplo, las personas que entren a trabajar a la empresa tendrán unaespecialidad y esto reducirá la carga de trabajo del jefe. También se aprende a repartir el trabajo y planear las cosas para tener eficiencia.
Taylor establece principios y normas que permiten obtener un mayor rendimiento de la mano de obra y ahorro en los materiales; apoyándose en aspectos como estudio de tiempos y movimientos, selección de obreros, métodos de trabajo, incentivos, especialización einstrucción con el fin de incrementar la productividad.
1. PRIMER PERIODO DE TAYLOR
Taylor inició sus experiencias y estudios a partir del trabajo del obrero y, más tarde, generalizó sus conclusiones para la administración general: su teoría siguió un camino de abajo hacia arriba y de las partes hacia el todo.
En Midvale, empresa en donde inició las experiencias que lo harían famoso permaneció...