APORTACIONES A LA ADMINISTRACION CIENTIFICA




UNIVERSIDAD TECNOLOGICA FIDEL VELAZQUEZ

MATERIA:
ADMINISTRACIÓN

ALUMNA:
KARLA MEZTLI CRUZ VIZCAYA

TEMA:
“APORTACIONES A LA ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA”

CARRERA:
MERCADOTECNIA 103

PROFESORA:
BEATRIZ ROMO OLVERA








APORTACIONES A LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

HENRY GANTT ………………………………………………………. 4
FRANK Y LILLIAN GILBRETH ………………………………………. 4
HENRI FAYOL ………………………………….……………………. 5FREDERICK W. TAYLOR ……………………………………………. 6
MAX WEBER ……………………………………………..…….…... 7

ESCUELA DE LAS RELACIONES HUMANAS.
ELTON MAYO ……………………………………………………….. 9
HUGO MUNSTERBERG Y CHESTER BERNARD …………………. 10
MARY PARKER FOLLET ………………………………………….…. 11
ROBERT OWEN ………………………………………………….. 12
CONCLUSIÓN ………………………………………………………..12
























a) HENRY GANTT :
* DIAGRAMA DE GANTT : permiteidentificar la actividad en que se estará utilizando cada uno de los recursos y la duración de esa utilización, de tal modo que puedan evitarse pérdida de tiempo y se dé el administrador una visión completa de la utilización de los recursos que se encuentran bajo su supervisión.
* PLAN DE TAREA Y BONIFICACIÓN: Sistema de salarios a partir de estímulos
*POLITICA DE INSTRUCCIÓN Y ENTRENAMIENTO: Eléxito está ligado al adiestramiento y a la educación que les sean proporcionados al trabajador considerando aspectos psicológicos, además de lograr una armónica cooperación entre ellos y los administradores.
*RESPONSABILIDAD INDUSTRIAL DE SERVICIO: La actividad fundamental del sistema empresarial es el servicio a la sociedad, más que la obtención de ganancias.

b) FRANK Y LILLIAN GILBRETH:*Utilizo el cine para analizar y mejorar secuencias y movimientos de trabajo.
*desarrollo estudios de micromovimientos.
*desarrolllo un código de símbolos para diagramar el flujo de análisis del proceso del trabajo.
* desarrolló un sistema de “lista blanca”, para calificar el método.
*elaboró un modelo de la labor administrativa, que denominó proceso de trabajo: Lo explica asi “ la admiistración tieneque conservar lo mejor del pasado, organizar el presente y preveer y planear el futuro”
*Demostró la importancia del uso de las estadísticas en la administración para lograr la mejora continua del método de trabajo, que en la decada de los 80’s se presenta como una idea nueva.
*Destacó la importancia de considerar el elemento humano en la planeación del trabajo y en ola determinación de tiempos.*También detacó la importancia de las ciencias humanas y en particular las relaciones con la psicología.



c) HENRI FAYOL:
*Organización funcional por áreas: Todas las empresas tienen diferentes áreas y están muy ligadas unas con otras por lo que son indispensables, para el buen funcionamiento de la empresa.
* PROCESO ADMINISTRATIVO:
-Prever: tener un plan a futuro y no solo a corto plazo. Teneruna visión de los problemas que puedan surgir.
- Organizar: construir la estructura material y humana de la entidad. Definir las áreas y establecer las actividades de cada trabajador.
-Dirigir: guiar al personal hacia el cumplimiento de los planes.
-Coordinar: enlazar armoniosamente todos los actos y esfuerzos. Que hay una convivencia en equipo.
-Controlar: Verificar que todo suceda de acuerdocon las reglas y órdenes dadas. Exigir a los empleados para que exista un orden
* 14 PRINCIPIOS DE FAYOL:
-- División del trabajo: Especialización del trabajador.
-Autoridad y responsabilidad: los jefes tienen derecho a mandar y la responsabilidad de que se lleve a cabo lo mandado
- Disciplina: tiene que haber respeto a las reglas para el buen funcionamiento
-Unidad de mando: Cada empleadodebe recibir órdenes de un jefe directo.
-Unidad de dirección: un área de trabajo debe tener solo un jefe responsable.
-Subordinación del interés individual al general: Que todos trabajen con un mismo fin. El bien de la empresa.
-Remuneración del personal: los miembros de la empresa deben de estar satisfechos con su remuneración para trabajar con ganas.
-Centralización: la autoridad está en la...